卓有成效的管理者读书笔记.docx

第 卓有成效的管理者读书笔记 卓有成效的管理者读书笔记今天想和大家分享一下卓有成效的管理者这本书. 很多年前, 我第一次接触管理岗位的时候, 就被推荐了这本书, 但受阅历限制, 比较无感. 这本书最深刻的是在两点. 一、卓有成效这个词是针对管理者自身的, 也就是说德鲁克认为要做好管理者, 最重要的是要提高自己的成效. 二、认为卓有成效是可以训练得到的. 为什么我觉得这两点很深刻呢, 因为管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起, 都和他人直接有关, 训练需要得到他人的配合, 难度可就大了去了. 德鲁克的观点是管理能力只是一种自身的能力, 只要自己一个人训练就可以, 把训练难度大幅降低, 变成了一件可以立即实践的事情. 这本书能这么的风行, 这个应该是主要的原因. 在具体训练的方法上, 德鲁克提出了五个方向：1、时间管理. 2、专注于工作的贡献, 而非工作本身. 3、发挥自己和他人的优势. 4、要事优先. 5、有效决策. 这五点, 是管理工作与普通工作的差别. 随着管理层级的提高, 影响力会越发增大, 代价是会带来负作用. 1、时间受到牵制, 不由自己掌握. 2、机构层级的增多会导致目标的分散. 3、工作结果受他人的影响. 4、日常事务增多. 这几个代价我觉得只要经历过一段时间的管理工作, 都会深有体会, 尤其是对程序员出身的我们来说, 这种转变会尤其的痛苦. 而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向. 每个方向的训练都有很丰富的内涵, 我说一个比较简单的, 也就是第二条：专注于工作的贡献, 而非工作本身. 我的理解是, why比what更重要. 简单推理下, 在个人能力的成长过程中, 一个不可缺少的环节是获得反馈, 反馈的质量决定了成长的速度. 反馈是由目标来决定的, 目标越真实, 反馈的真实性越强, 质量也就越高. 所以对我们来说, 就要提高目标的真实性, 就要多问why. 我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节省一分钟的时间这两个目标的差别. 微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI, 因为KPI不能解释why, 说的就是这个道理. 最后, 德鲁克的这本书很薄, 提出了训练的可行性和总体的方向, 只是入门, 后面的路还很长. 无论如何, 行动起来, 坏计划比没计划强, 希望能给大家一些借鉴. 卓有成效的管理者读书笔记2所谓管理者, 就是指通过其职位和知识, 对组织负有贡献的责任, 因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者. 现代观点强调管理者必须对组织负责, 而不仅仅是权力. 而本书告诉作为管理者的我们, 在成为一个卓有成效的管理者的这过程中, 我们需要知道什么是卓有成效, 怎样做才能成为一个卓有成效的管理者, 那么本书中的核心论点就是告诉我们两点：一、管理者的工作应该是卓有成效的;二、卓有成效是可以学习到的. 继而从这两个论点中我们可以总结出：作为一个管理者, 我们必须保证我们的日常管理是卓有成效的, 这不仅仅对经营组织负责, 同样也是我们存在的价值和意义. 如何管理, 如何让自己的管理卓有成效, 作为一个最基层的管理者, 用太大的定义或者战略性的目标要求来管控操作, 这个要求是不切合实际的, 与我们目前的现实阶段脱节太严重了, 目前我们做得最多的只是小范围的规划, 小目标的制定, 小问题的解决, 小事情的处理, 少量人员的管理, 那么通过在这个较小圈子内的工作和活动, 对于我们来说, 我认知的有三点是现阶段必须要完成的. 一、目标管理和绩效导向. 通过制定自己工作内容的目标, 使自己的工作更加具有计划性, 而不是在漫无目的的工作, 每天都很忙, 处理的事情很多, 但是真正哪些是我们需要的结果. 通过目标管理, 使自己在日常的工作始终围绕着既定的目标进行, 然后阶段性的逐步实现计划内容, 最终实现工作目标的完成. 同步的绩效导向, 即在目标实现的过程中, 起到一个很完整的监督功能, 通过绩效考核责任制中的各种激励手段来管控保证, 赏罚分明. 二、时间管理工作. 卓有成效的管理者必须知道他们的时间用着什么地方, 同样的, 我们也必须知道. 了解时间的重要性, 这样才能认知避免浪费时间的紧迫性. 通过此本书的论述, 我们深刻的了解时间是一种最为特殊也是最为稀有的资源. 人的一生时间是有限的, 用于工作的时间就更为有限, 这样就要求作为一个管理者充分合理的利用有限的时间, 时间的优先原则, 在众多繁杂的工作问题中, 用最宝贵的时间资源, 在这个时间段做最重要的事, 这样才能实现更换的实现目标. 时间管理中的二八定律, 即更好的解决时间管理问题. 三、高