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综合管理部心得体会 综合管理部心得体会范文（精选 3 篇） 我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来， 这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我们精心整理的综合管理部心得体会范文（精选 3 篇），欢迎大家分享。 综合管理部心得体会 13 月，暖风带来了春的信息，贵阳供电局在清华大学举办的 C 级管理人员综合管理能力提升培训班， 我有幸参加此次培训。我十分珍惜这个难得的培训机会，充分利用这次学习的机会，进行相互沟通、交流，学习。同时，更多的是提高独立思考和解决问题的方法；通过这次培训，提高了我的综合管理能力，开拓了视野，把新的管理理念带回本职岗位中来， 提高执行力、提高为基层服务的水平，转变工作作风，工作效率大大提升，同时也更有利于团队的团结、更具有凝聚力，为企业更好的工作。 短短的一星期培训，在清华资深教授的指导下，主要学习了 管理者角色认知与能力修炼、项目管理、南网一体化和参观北京 联想集团，通过对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，让 我受益匪浅。 我感悟最深的是在这一次培训将南网文化、南网一体化的学 习与角色认知、项目管理有机的结合在一起，让我能真正体会、 领悟南网方略的实质，知道如何立足于本职岗位，找准定位，细化管理，注重实效，求真务实。现将我的学习心得与大家一起分享： 1、确认角色，注重沟通。 首先，树立仁德资本。仁德资本是唯一不是在自己身上的资本，由善良和正义感等因素构成，要重视集体荣誉、重视他人感受，不传递不良信息，处理好人情世故。管理主要是针对人的管理，作为一名 C 级管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。其次，确认自己的角色。作为一名C 级管理人员，既要与领导、又要与员工进行交流沟通，在用管理手段展现自己的仁德资本时，要具备可高可低的架子，该高的时候要高，该低的时候要低，高要恰当地高，低要恰当地低。要适当 打破规矩和惯例，关键时刻不能缩头。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 2、立足本职，做好项目管理。 C 级管理人员面对最多的就是项目管理，做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目，项目具有独特性和不确定性需要努力不断的加以实现。作为项目的管理者， 在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色， 从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。 因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。 3、强化认识，加深“一体化”理解。 南网一体化是这次 C 级管理人员培训的最后一门课程，通过学习，深刻领悟到 EAM 理念的生产管理系统的开发建设和实施应用，通过引入 EAM 平台和系统实施带来的管理理念、思想和认识的提高，提升了人员素质、丰富了企业文化的内涵，为电网的安 全生产在管理理念、设备资产运行维护水平、标准化管理等方面 的提高奠定了基础。结合南网公司提出的“一体化”，充分领悟 “一体化”内涵体现在业务、管理、平台、架构、实施五个方面， 贯穿着业务整合、管理提升和信息化建设三大主题。“一体化” 的目标是构建一个安全生产管理现代化的业务管理体系，以技术创新服务管理提升，以信息共享和安全生产一体化应用为核心， 形成信息化时代的业务运营平台和管理监控平台；实现全生命的管理，全过程的安全。“一体化”的应用，全面推动安全生产管理的信息化、业务规范化、决策科学化，减轻了生产管理人员的劳动负担，使各项生产工作更加高效、有序，为使电网运行更加安全、经济提供了有效服务和保障。通过信息化实施过程带来的管理理念、企业文化和人员素质等方面的提升，为企业、也为我们自己带来了巨大的无形收益。 由于本次培训的时间短，只是学到了一些皮毛，更深的东西还有待我去如何与工作生活结合起来。因此还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。从培训过程中，老师也推荐了不少企业管理方面的书籍，最后在我们收获带给我们的新知识的同时， 也深深感谢为我们授课的教授，他们的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，在今后的.工作生活中，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用