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人力资源规划(8) XXXXXX有限公司人力资源规划 我单位隶属于XXXXXXXXX，是一家二级公路总承包企业，主要从事桥梁、路基、路面等项目的工程施工。经过二十多年的发展。公司业绩较好，但随着市场竞争的日益加剧，公司所面临的内部环境与外部环境和当初公司制定的中长期发展规划已发生了很大变化。 公司为了更好地发展，必须制定一个较为完善的人力资源规划，并且在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发，薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案和全局性计划，使公司在持续发展中保持较强的竞争力，为公司的发展提供人力资源的保证和服务，为公司的有序运营和可持续发展提供坚实的后盾。 公司近五年的发展战略目标。 承揽工程项目份额逐年提高。 提升XXXXXXXXXXXX的品牌。 拓展与路桥行业相关的业务。 公司近五年的人力资源规划 （1）大力引进优秀人才，争取实现专科以上学历人才的比例达到50%以上。 （2）储备人员的培养。 （3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握XX项专业技能。 （4）逐年提高员工的薪酬福利待遇 三、公司人力资源现状分析 人员数量分布情况 公司目前拥有员工XXX人，按人员类别，其具体情况如表所示。从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的，随着公司业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是科室负责人，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第1页。 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第1页。 表一 公司人员数量分布情况 类别人数 普通员工 专业技术人员 科室负责人 管理人员 总人数XXX XXX 高级职称XX人 中级职称XX人 初级职称XX人 X人 X人 （二）人员素质构成 中专及以下占XX% XXX人 大专占 XX% XXX人 本科占 XX% XX人 硕士及以上人员XX% XX人 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，公司需要大力引进路桥专业的高学历人才及管理人员，普通员工的学历水平也应大力提高，以提高公司整体的人员素质。 人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布: 20--29岁 14% 30--39岁 37% 40--49岁 32% 50岁及以上 17% 从这个分布来看，公司员工年龄结构基本合理，但在普通员工中，年龄偏大者比例较大，应该引进一批有高学历的年轻人。 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第2页。 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第2页。 表二 人员年龄结构状态分布表 类别人数 20--29岁 30--39岁 40--49岁 50岁及以上 总人数247 35人 91人 78人 42人 （四）薪酬的福利支出占总收入的比例为50%左右，与其他公司相比工资偏低，应在多承揽工程项目的基础上与集团其他分公司相比薪酬福利一致即可。 四、人员需求计划 根据公司改革后各职能部门的人员分配及公司发展规划的需求来看，未来公司人员需求计划如表所示。 表三 未来五年内人员需求计划表 部 门 职位人数 职位 所需人数 班子成员 经理、书记 副经理 财务部 会 计 综合办公室 文员 1人 人事部门 OA系统操作员 1人 计合经营科、 工程信息科 高级技术人才 2人 机材科 1人 五、如何获取人才 公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才，从公司人力资源 现状分析的结果来看，首先公司需要一部分高素质的科室管理人才及高级技术人才，其次，应提高公司的整体人员素质；最后，公司应根据各个岗位的工作特殊性确定具体引进的标准和依据。 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第3页。 （一）引进的方式： 人力资源规划(8)全文共6页，当前为第3页。 1、取内部竞聘和外部引进相结合的方式 科室管理人员基本上从公司内部进行选拔和培养，若公司内部没有合适人选，则采用外部引进的方式从外部招聘人员。 内部竞聘的方式有以下二种： （1）发布职位公告。 （2）内部晋升。 2、外部引进 从上面的比较可以看出，公司的薪酬水平较其他公司稍偏低，若在这方面提高一些，公司的外部引进还有一定竞争力的。 外部引进的渠道：院校和社会招聘。 3、员工推荐。 、招聘的策略： 院校招聘：一般在每年2--4月份，11-