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人力资源规划(13)全文共116页，当前为第94页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第95页。 内部供求预测3大方法比较 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第96页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第97页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第98页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第99页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第100页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第101页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第102页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第103页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第104页。 企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会再层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务中培训晋升，对新上岗人员需进行培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第105页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第106页。 1、以下属于企业人员内部供给预测方法的是（ ） A、生产函数模型法 B、经验推断法 C、人力资源信息库 D、定员分析法 E、管理人员接替模型 2、若企业人力资源供大于求，可以采取的解决方法一般有（ ）。 A、减少员工的工作时间 B、合并或关闭某些臃肿机构 C、提高企业的资本有机构成 D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位 E、制定聘用非全日制临时用工计划 练习题 AB CE 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第107页。 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模，人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关数据资料，为人力资源没补供给预测做好准备。 请根据本案例，回答一下问题： （1）该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法（8分）P89 （2）当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题（10分）P95 案例题 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第108页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第109页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第110页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第111页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第112页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第113页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第114页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第115页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第116页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第62页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第63页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第64页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第65页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第66页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第67页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第68页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第69页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第70页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第71页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第72页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第73页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第74页。 1、以下关于人力资源预测的说法不正确的是（ ）。 A 不会受预测者知识水平的限制 B 要求预测者具有高度的想象力 C 有利于提高组织环境适应能力 D 能够引导员工的职业生涯规划 练习题 2、人力资源需求预测是要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是（）。 A. 对顾客群的分析 B. 对新加入竞争者的分析 C. 对市场环境的分析 D. 对企业优、劣势的分析 E. 对竞争策略的分析 答案：A 答案：ABE 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第75页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第76页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第77页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第78页。 人力资源规划(13)全文共116页，当前为第79页。 人力资源规划(13)全文共116页，当