人力资源规划(8).pptVIP

理论考试记忆 人力资本管理与人力资源管理具有下述不同： 1～人力资本管理强调人的价值大小的差异，更重视高存量人力资本所有者（知识员工、企业家、技术创新者），并且重视未来人力资本的价值； 2～人力资源管理认为员工是物质资本的被雇佣者，而人力资本管理认为员工作为人力资本所有者是企业的投资者； 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第160页。 理论考试记忆 3～人力资本管理认为企业中物质资本所有者与人力资本所有者是合作关系； 4～人力资本管理认为在上述合作过程中，二者不仅存在利益的一致性，也存在着互相监督和制约的关系。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第161页。 企业集团人力资本战略管理 7、人力资本的范畴： （1）广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 （2）狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第162页。 理论考试记忆 人力资本的范畴 广义：董事会成员、经理班子成员、各级技术、管理人才及所有员工拥有的人力资本。 狭义：经理班子成员、高级管理人才、高级技术人才和董事。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第163页。 理论考试记忆 人力资本管理的主体与客体： 1～每个员工都是其自身人力资本的管理主体； 2～股东对董事会人力资本的管理； 3～董事会对经理层人力资本的管理； 4～经理层对企业内部人力资本的管理。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第164页。 理论考试记忆 人力资本管理的研究对象: 1～各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系； 2～企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系； 3～对人力资本进行有效配置和合理利用。 企业集团的人力资本管理就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用。 进行企业集团人力资本管理的根本目的是使企业集团各成员企业以及他们的人力资本自身收益最大化。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第165页。 企业集团人力资本战略管理 8、企业集团人力资本管理的内容： （1）人力资本的战略管理； （2）人力资本的获得与配置； （3）人力资本的价值计量； （4）人力资本投资； （5）人力资本绩效评价； （6）人力资本激励与约束机制。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第166页。 企业集团人力资本战略管理 9、企业集团人力资本管理的特点：（1）企业集团人力资本的整合与协同效应；（2）集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制；（3）以母子公司之间的人力资本管理为重点；（4）人力资本管理具有多种层次结构。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第167页。 企业集团人力资本战略管理 10、企业集团人力资本管理的优势：（1）它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本；（2）它可以发挥团队优势和整体实力；（3）它具有很强的吸引优秀人才的优势；（4）人力资本可以在企业集团内部转移。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第168页。 企业集团人力资本战略管理 11、实施企业集团人力资本战略的基本原则：（1）适度合理；（2）集权与分权相结合；（3）权变原则。 12、制定人力资本战略的基本方法：（1）双向规划过程（通过自上而下和自下而上来制定）；（2）并列关联过程；（3）单独制定过程。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第169页。 企业集团人力资本战略管理 13、企业人力资本战略的实施阶段： （1）统一认识阶段；（2）战略的计划阶段； （3）战略的实施阶段；（4）控制与评估阶段。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第170页。 企业集团人力资本战略管理 14、企业集团人力资本战略的实施主要与以下五个因素有关： （1）集团公司级成员企业各级管理者的素质； （2）组织结构； （3）企业文化和价值观； （4）资源分配； （5）计划控制欲员工激励制度。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第171页。 企业集团人力资本战略管理 15、常见的战略实施模式有以下五种： （1）指令型；（2）变革型； （3）合作型；（4）文化型； （5）增长型。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第172页。 理论考试记忆 企业集团人力资本管理的内容： 1～战略管理； 2～获得与配置； 3～价值计量； 4～投资； 5～绩效评价； 6～激励与约束机制。同时，要建立起对高存量人力资本的监督和约束机制。 人力资源规划(8)全文共187页，当前为第173页。 理论考试记忆 企业集团人力资本管理的特点： 1～企业集团