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品类专卖店和超级中心适合全球化的因素： 他们在存货管理、全球运筹管理及商品搭配在地化的技术处于领先地位。 具有全球采购商品的经济规模。 已建立起独特的体系和有助于实现对连锁店进行控制的标准作业模式。 全球市场越来越多的消费者愿意以低价取代服务。 第五章 零售市场策略 第三十一页，共四十五页。 成功要素 在国际市场扩张上成功的零售商一般具有下列几个特征： 全球化长期竞争优势 适应力 全球文化 财务资源 第五章 零售市场策略 第三十二页，共四十五页。 CHAPTER FIVE：Retail Market Strategy 第一页，共四十五页。 本章需要回答的问题 本章有关零售市场策略的内容围绕以下几个问题展开： 1 　什么是零售策略？ 2 　一个零售商如何建立持久竞争优势？ 3 　零售商能追求怎样的战略发展机遇？ 4 一个国内零售商发展为全球零售商会遇到的问题？ 5 　零售商如何制定一个战略计划？ 第二页，共四十五页。 5.1 什么是零售策略？ 策略一次经常被使用于零售业 第五章 零售市场策略 商品策略 促销策略 立地策略 自有品牌策略 ─零售策略并非是零售管理的别称 ─ 第三页，共四十五页。 零售市场策略的定义 零售策略(retail strategy) 主要在确认 零售商的目标市场。 零售商为满足目标市场需求而制定的零售业态（retail format ）：是零售商