管理学原理 决策.pptxVIP

会计学;第一节 决策概述;第一节 决策概述 ;第一节 决策概述 ;第一节 决策概述 ; （二）行为决策理论的关键假设 ;（一）决策的依据 ;最优原则和满意原则 现实中的管理者在有限理性的前提下，通常难以做出最优决策，只能遵循满意原则做出相对满意的决策。;二、决策的程序;第三节 决策的类型与方法;第三节 决策的类型与方法;第三节 决策的类型与方法;第三节 决策的类型与方法;第三节 决策的类型与方法; 个人决策和群体决策各有优点，同时也都具有一定的局限性，几乎没有任何一个组织的所有决策都是由个人或者是群体做出的。; ;各自发表自己的意见，任何人不得对他人的建议发表评论或提出批评 建议越多越好，而各种建议不必是深思熟虑的 鼓励独立思考和奇思妙想 所有的建议都当场记录下来，留待稍后通过进一步讨论和分析加以补充和完善;第三节 决策的类型与方法;第三节 决策的类型与方法; ;1）根据特定的问题，选择并确定一组具有相关经验的专家名单； 2）针对问题仔细设计调查问卷，将问卷分发给所有专家，并要求每一个专家独立地、以匿名的方式完成问卷； 3）收回问卷并对问卷的结果进行编辑和汇总，并将第一轮问卷的结果反馈给所有专家，以激发他们的创意或促使他们调整和改变原有的看法。 4）再次请求专家提出新一轮的意见或方案，并重复前面的步骤直至第三轮、第四轮甚至更多，直到