中小企业不重视企业财务管理有何对策.docx

中小企业不重视企业财务管理有何对策 中小企业普遍都存在这样的情况：非常重视业务，而从来不重视企业财务管理， 这其实存在很多风险的。 一、中小企业财务管理的现状 机构设置 企业财务管理机构，是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门，属于企业管理的职能部门。目前，我国中小企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机构合并的组织形式。这种组织形式，是将财务管理和会计管理两个机构合并在一起。这种一体化财务会计组织形式关系简明，但是会计核算职能与财务管理职能不能明确划分和分工，而且机构内部往往以会计核算职能为轴心来划分内部职责。 岗位设置 大多数中小企业是家族式的管理组织形式，财务机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理岗位纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理岗位混为一谈，使财务管理岗位失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。 职能效率 财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，有的企 业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和 销售部门的外营情况，始终无法提高效益。我国中小企业的财务管理一直未受重 视，特别在中小型民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。我国中小企业的 决策模式主要为经验决策，虽然我国中小企业在经营决策方面有着