公司分包商安全管理专项检查综合整治表.docxVIP

－PAGE １－ －PAGE ２－ 月份公司分包商安全管理专项检查综合整治表 类别 序号 检查整治内容 主管部门 检查情况 检查人 公司 安全 主体 责任 1 修订完善公司安全生产责任制，进一步明确各单位、各部门对分包商管理的责任主体。 安全管理部 / / 2 分（专业）公司、项目部要修订完善本单位的安全生产责任制，进一步落实各部门、各岗位人员对分包商管理的责任主体。 分（专业）公司、项目部 / / 3 制定分包商吊索具统一采购、领用和使用的管理规定，从质量上保证吊索具的安全。 物资装备部 / / 建立健全规章制度 1 修订《五建公司分包商HSE管理规定》 。 安全管理部 / / 2 将分包单位的管理纳入公司的HSE管理体系。 项目部(组) / / 分包商安全教育培训 1 分包商人员入场教育培训和发证的人数。 项目部(组) 105 张旭东 2 分包商“三类人员”培训、考核人数。 项目部(组) 3 张旭东 3 动火作业监护人培训和发证人数。 项目部(组) 2 张旭东 4 有限空间作业监护人培训和发证人数。 项目部(组) 1 张旭东 5 临时用电作业监护人培训和发证人数。 项目部(组) 1 张旭东 6 开展风险经历、未遂事件的共享和学习活动的人数/次数。 项目部(组) 183/2 张旭东 7 分包商要按公司的要求进行班前安全教育。 项目部(组) 180 张旭东 8 对分包商员工进行入场前、上岗前的安全培训和现场技术交底。 项目部(组) 90 张旭东 9 利用“安全眼” 监管平台，有效识别分包商员工的培训需求，严格按照培训矩阵要求实施各类HSE培训 。 项目部(组) / / 10 加强对分包单位应急预案的培训、交底、演练的检查指导工作，有效提升项目应急处置能力。 项目部(组) 符合要求 张旭东 17 各引进单位要向潜在的分包商进行提前告知公司的HSE准入标准和各项安全管理规定。 项目部(组) 符合要求 张旭东 开工许可 1 对动火作业、高处作业、破土作业、进入有限空间作业等是否办理作业许可证。 项目部(组) 符合要求 张旭东 2 严格脚手架材料的检查验收、脚手架搭设、验收挂牌及使用过程等的控制。 项目部(组) 符合要求 张旭东 过程HSE监督 1 项目要对分包单位脚手架材料的验收及脚手架搭设、验收挂牌及使用过程等进行严格控制。 项目部(组) 符合要求 张旭东 2 强化大型吊装方案的审核和审批，对分包商大型吊装作业派出专业人员到现场进行检查指导。 安全管理部 符合要求 张旭东 3 严格执行公司钢格板安装的安全管理规定，落实分包商钢格板的安装措施。 项目部(组) 符合要求 张旭东 4 严格执行检维修和“两边”工程等高风险作业前安全风险评估审核及报批制度。 项目部(组) / / 5 按照集团公司的要求，落实检维修、“双边”工程的动火、受限空间刷漆、喷漆等高风险作业“双监护”的要求 项目部(组) 符合要求 张旭东 6 加强临时用电设施和变电所管理，严格执行挂牌上锁管理制度。 项目部(组) 符合要求 张旭东 7 分包商使用的特种设备是通过检验检测并在有效期内。 项目部(组) / / 8 将高度超过24米、承重以及特殊脚手架纳入高风险作业进行重点管控。 项目部(组) 符合要求 张旭东 分包商业绩考核 1 建立安全生产关键人员的管理名录，对持续考核不合格的关键人员实行“黑名单”制度，对优秀的关键人员实行奖励机制。 项目部(组) 有考核 张旭东 2 将“黑名单”中管理混乱、违章现象频繁、事故多发的分包单位进行清退。 项目部(组) 有考核 张旭东 3 二级单位、项目部要对分包商表现进行周、月、季度和年度评价考核。 项目部(组) 有考核 张旭东 4 公司对分包商表现进行季度、年度评价考核。 安全管理部 有考核 张旭东