分包商专项整治工作总结.docVIP

工程项目分包商专项整治工作总结 专项整治工作的具体开展情况 （1）资质审查情况 项目部按照公司统一部署，严格项目分包管理，对项目现有的3家分包商进行了资质审查，这些分包商具有相关从业资质，并未出现挂靠、转包、违规分包等现象，且分包的管理人员、特殊工种人员经核查也均具有相关从业资格。（有不合格的情况请也要描述一下） （2）HSE培训情况 项目本月共组织入场培训教育学习 5场次，培训合格 105 人，目前，项目分包商施工人员共计 183人，项目开工截止到本月24号已安全施工 97 天，共计 114606 人工时。实现安全施工零事故，全面完成了项目建设的各项HSE指标。 （3）HSE协议签订情况 目前，xx公司延迟焦化装置环保综合治理项目进入的3家分包商均已签订安全协议。 （4）HSE监督管理情况 为加大现场监督检查力度，做好隐患排查及相关整改工作，项目部在日检的同时，每周四组织安全大检查，对检查出现的问题，做到当天问题，当天解决，对不能及时解决的问题，制定相关整改计划，确定整改时间，做好隐患整改记录，消除事故隐患，杜绝事故发生。本月共组织检查4次，查出问题 16项。其中，项目部组织自检自查2次，查出问题 14项，项目部陪同监理、业主检查2次，共查出问题2项，检查出现的问题主要集中在 脚手架搭设作业，高处作业，起重吊装作业、临时用电方面。本月项目部开展了专项治理工作，针对检查中发现的问题及时组织人员进行整改，并对整改后的结果进行检查，及时反馈给监理、业主及公司，从而进一步提高项目部HSSE管理水平，有效降低HSSE管理风险。 （5）业绩考核情况 xx公司延迟焦化装置环保综合治理项目目前共3家分包商，每月进行严格考核并进行优秀分包商评比活动，对评比中优秀的分包商单位进行相应奖励，同时，对考核中出现的问题及时通报批评，分包商需及时整改并反馈给项目部。对现场中出现的重大违章责令停工整改，整改合格后方可继续施工。 专项整治特色工作 公司文件传达及事故学习通报 项目部根据集团公司及公司下发的文件要求，项目部及时进行下发传达，按照文件要求进行落实实施，确保文件上行下效，对集团公司下发的事故事件和近期发生的事故，项目部已组织学习，要求各承包商严格遵守各项规章制度，做好现场安全管理工作。 目前，现场施工主要以土建和安装为主，现场主要危险源集中起重吊装，脚手架作业，高处作业，项目HSSE部多次组织相关人员对脚手架作业、高处作业、起重吊装作业进行检查，发现隐患问题及时整改，确保起重吊装、脚手架搭设过程、高处作业过程处在受控范围。 项目部将吸取事故事件教训，举一反三，确保项目现阶段安全管理不松懈，高标准严格要求，实现安全管理全面受控，如期为业主交上一份满意的答卷。