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案例 诺基亚三洋剥离CDMA手机 将成立全球性手机公司2-2 不过，对这家全球手机老大而言，在CDMA手机市场的征途并不顺利，CDMA手机市场被日系手机商牢牢控制在手中。三洋在中高端CDMA市场的地位、与日本及北美CDMA运营商的良好关系被诺基亚看中。 诺基亚中国透露，他们的合资新公司总部将设在美国圣地亚哥，在日本大阪设有主要经营机构，同时在北京设立中国总部，并建立研发机构。合资公司预计将在2006年第三季度正式运营。 据了解，在股权结构上，诺基亚和三洋在新公司的持股比例为50比50。新公司生产的手机将贴双品牌。目前，诺基亚和三洋仍将暂时保持各自独立的CDMA手机品牌。此前，爱立信与日本索尼双双剥离手机业务，组建了索尼爱立信公司，双方也是50比50的股份。 值得一提的是，诺基亚将放弃从前拒绝使用高通CDMA手机芯片的做法，并增加中高端CDMA手机机型的开发。 另外，两家公司CDMA业务在中国的相关部分也将转入新公司。现阶段，诺基亚在华的CDMA业务仍照常进行。 2006年03月13日 （1）主导母公司 主导母公司通常是国际合资企业的主要控股者，或在某些情况下是对国际合作联盟重要资源的主要贡献者。 在这种结构中，一方母公司控制或主导着战略决策与经营决策，其管理者在国际合作联盟中或国际合资企业组织中占据着大多数重要的职位。 （2）分享管理 在分享管理结构中，双方母公司在比如董事会、高层管理队伍和管理职能领域（如生产或营销）等职位上指派数量近乎相等的管理者。 （3）分开控制 在分开控制管理结构中，对战略决策的控制上类似于分享管理结构。但是，在职能层次（如营销、生产、研究与开发）上，合作各方独立决策。通常在一合作方拥有不愿完全分享的特有技能或技术时，该伙伴坚持在这些受保护的领域独立决策。 案例 半导体联盟 2-1 半导体工业生产驱动计算机和提供储存记忆的芯片，这是一个发展迅速的行业，这意味着公司必须不断创新。由于联盟公司能够共享人才、分散风险以及大大加快产品从研究开发到投入市场的速度，所以，战略联盟是非常流行的。下面我们考虑一些现存的或计划中的国际战略联盟的片段： 三星电子公司。为在欧洲、亚洲和美国建造10亿美元的芯片制造厂而寻求合作伙伴。已经与日本NEC公司签订了一项芯片采购协议。 IBM、东芝和西门子公司。计算机芯片的研究与开发是一项高风险、耗资大的事业，以至于没有一家公司想完全依靠自身的努力来完成，仅设计芯片和生产工艺就需要至少10亿美元的投资。它们签订了一项为期8年、投 案例 半导体联盟2-2 资10亿美元生产适合21世纪的下一代芯片的协议。来自三个国家的200名工程师向纽约IBM公司高级半导体技术中心的东芝公司管理者汇报。协议中非正式的一个方面是允许东芝公司分享另一家公司（摩托罗拉公司）与IBM公司和西门子公司合伙开发的技术。 德克萨斯仪器公司。与日立、夏普、佳能和摩托罗拉等公司组建团队来开发存储芯片技术。 富士通公司。与AMD公司联盟，研究与生产EPROMs（电子编程只读储存器）和闪光芯片。他们将一个价值7亿美元的工厂一分为二，并购买了对方5%的股权作为交易的保险。AMD公司还同索尼公司在微处理器领域建立了联系。 北京四通集团公司：与三菱公司合资建立了三菱-四通半导体公司，这一投资四亿美元的合作项目将在深圳特区两个新的工业区生产出最先进的静态随机存储器。 资料来源： Based on Glain 1995； Lei 1993； Port et al 1992 and Pecht， Lin， and Hodges 2000 （3）股权式国际战略联盟 2-1 股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限。 股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为交叉持股型战略联盟和国际合资企业。 交叉持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份，与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。 国际合资企业是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能，双方母公司各拥有50%的股权，以保持相对独立性。 （3）股权式国际战略联盟 2-2 例如美国通用汽车公司与意大利菲亚特汽车公司就同时建立了这两种形式的战略联盟。