组织管理理论.docxVIP

组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位， 明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。工作内容 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理（Organizational Management）就是通过建立组织结构，规定职务或职位， 明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。 工作内容 组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面：第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。依据制度经济学，“道”是理想与“器”是体制；企业管理的政策制度化，才能实施可操作性管理。组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么， 工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。 理论发展组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，至今经历了3个发展阶段：古典管理理论 理论发展 组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，至今经历了3个发展阶段： 古典管理理论 形成于19世纪末20 形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国的 F·W·泰勒、法国的 H·法约尔和德国的 M·韦伯等人。这一阶段的前期，泰勒等人重点探讨了组织内的企业管理理论，后期，以韦伯为代表的管理理论重点，探讨了组织内部的行政管理。这一阶段的理论基础是“经济人”理论，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。为了满足人们工作的经济利益，他们提出科学管理方法以追求组织的生产效率和合理化，因此要建立一套标准化的原则来指导和控制组织及成员的活动。 行为科学管理理论产生于20世纪20 行为科学管理理论 产生于20世纪20年代初，其代表人物有美国的G·E·梅奥，F·赫茨伯格等人。他们认为人是有多种需要的“社会人”，满足人的多种需要，在组织内建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。这一阶段的理论重点研究了组织中 的非正式组织，人际关系、人的个性和需要等等。 C 管理模式理论 C 管理模式理论 所谓 C 管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组 织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行 织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文 国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行 企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。 这种以人为运营核心 的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”， 由于它是继金字塔型机械式组织（A 管理模式）、学习型扁平式组织（B 管理模式） 之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智 慧型组织命名为“企业 C 管理模式”。 “以人为核心”是构建智慧性组织 的基本，是 C 管理模式的关键. “以人为本”运营智慧性组织，是 C 管理模 式的原则. 模式的特征. “道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是 C 管理 企业组织系统管理企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪 企业组织系统管理 企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪 酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的 总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。 《公 司与系统》，是以长松咨询董事长贾长松为首的团队新提出的概念，意在解放老 板，让公司、企业用系统去赚钱，构建持续增长的系统工程，目的就是实现企业的利润倍增、持续发展，成为系统型企业。 文化系统：企业精神文化量化、企业 PK 文化形成、MOT（关键行为）形成 组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划 薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬 绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核 人才引进系统