岗位轮换管理制度.docVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位轮换管理办法 第一条?为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条?本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条?各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：?1、?符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；?2、?有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；?3、?干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。 第四条?各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：?1、?按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；?2、?按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。 第五条?符合以下条件的两类员工应参加轮换：?第一类?在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。?第二类?大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。 第六条?每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第