工厂仓库管理制度范例.docVIP

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  • 2023-02-03 发布于四川
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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档   1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。   2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准 标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。   第二章 物资验收入库   3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。   4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。   5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。   6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。   7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。   第三章 物资的储存保管   8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓

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