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浅谈机电安装工程管理的问题与对策(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
文档作为关于“建筑或环境”中“电气安装工程”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6169字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:浅谈机电安装工程管理的问题与对策 2
一、机电安装工程中存在的问题 2
1、施工前期准备时间过短 2
2、施工材料质量不达标 2
3、机电安装工程施工管理混乱 3
二、机电安装工程管理存在的问题的解决对策 3
1、完善制度,按制度办事 3
2、加强施工材料控制 4
3、全面提高机电工程安装技术水平 4
4、加强施工队伍管理 5
5、建立质量监控体系 5
结束语 6
文2:中小企业财务管理的问题与对策 6
一、中小企业财务管理中出现的主要问题 6
(一)资金不足,融资困难,制约企业的发展 6
(二)投资比较盲目,缺乏必要的风险意识 7
(三)管理模式僵化,管理观念陈旧 7
(四)财务控制薄弱 7
(五)财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够 8
二、解决中小企业财务管理问题的对策 8
(一)积极推进产权改革 8
(二)借鉴国外中小企业融资方式,改善我国中小企业的融资状况 9
(三)针对自身特点,强化财务控制制度 9
(五)建立健全内部会计控制和内部审计制度 10
(六)增强风险意识,加强风险管理,降低经营风险 10
(七)实行严格的奖罚制度 10
参考文摘引言: 11
原创性声明(模板) 12
正文
浅谈机电安装工程管理的问题与对策(建筑设计及理论论文资料)
文1:浅谈机电安装工程管理的问题与对策
一、机电安装工程中存在的问题
1、施工前期准备时间过短
当前社会生活属于一个快节奏的生活状态,各行各业都在飞速发展,机电安装行业也不例外。随着工程的设计、规划、投标等环节的完成,此后正式开始投入建设,在工程建设完毕后,开始对其进行内部和外部的机电安装,以用于工业生产或者日常生产生活。因此,从这个方面来说,机电安装工程在施工前期缺乏充足的准备时间,施工人员无法详细的了解施工现场环境和施工需求,而且,由于一线施工人员大多不具有过强的专业知识和技能,自身的安全意识较为薄弱,如果前期准备时间过短,对施工人员技术指导和安全意识的培训方面并不完善,在正式施工时很容易出现安全事故,从而影响施工进度和施工质量。
2、施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着机电安装工程的整体质量,施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中,由于材料繁琐,检验不细致,部分受限于当地市场材料紧缺,工期紧张等谈材料质量问题,这些机电材料的质量和生产厂家存在着严重的问题,这些材料一旦应用于施工中,在最后的验收环节一旦查出,必然会延误交工期限,返回重修,从而严重影响着工程进度和工程质量。
3、机电安装工程施工管理混乱
一旦工程项目开始施工,就必须要有严格的施工管理作为辅助。但是,通过在施工现场了解到的问题可以显现出施工管理的强度和力度不够,导致整体工程施工管理不协调是问题产生的根本原因。一方面,施工管理对于机电安装工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方,机电安装项目作为一个整体,必然会有多个部分组成,部分的发展影响着整体的发展,甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程;另一方面,管理人员对于施工管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到机电安装工程内部工作中,忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题,从而导致很多机电安装工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者,机电安装工程整体管理意识的缺陷,缺乏系统性,此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本,还会影响团队协作性的发展,甚至会影响到工程质量。而究其本质,是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的,因此,管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。
二、机电安装工程管理存在的问题的解决对策
1、完善制度,按制度办事
规章制度是企业的基础,也是项目工作的标准。由于公司暂未有机电方面的专用制度,我部门根据领导指示,参照公司技术质量部制度及施工管理科制度结合项目实际制定并完善部门规章制度,做到有据可依。
2、加强施工材料控制
作为建筑机电施工的重要物质基础,施工材料的采购与管理水平直接影响着机电工程施工质量。为此,加强施工材料质量控制是提高机电工程施工质量的重要途径之一
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