公司员工绩效考核管理.pdf

[标签:标题] 公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公 正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高 工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层干部（不含销售片区人员） 2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的 意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用 与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 页脚内容- 1 - [标签:标题] 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主 评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层干部月度考核 权重 考核内容 每月考核成绩 生产经营 职能部门 考核单位 单位 月度量化指标 50% 70% 企管部 企管部每月公布的《绩效考 月工作计划完成情况 30% 30% 核公报》成绩。 服务满意度 20% 不考核 2、中层干部年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 工作业绩考核 90% 企管部 党工部 民主评议 10% 人力资源部 工作业绩×90%+ 民主评议× 创新能力 加分项 人力资源部 10%+加分项-减分项1-减分项 2 绩效考核办法执行力 减分项1 人力资源部 度 重大安全事故 减分项2 人力资源部