2012年二级建造师施工管理考题及解析方案.pdf

2012 年二级建造师考试施工管理真题及答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中,只有 1 个最符合题意） 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院 项目管理目标的是（ ）. A ．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 答案：C 【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身 的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程 造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与 协调。 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中， 乙单位应该直接接受 （ ）的工作指令。 A ．建设单位 B．设计单位 C．施工总承包管理企业 D．施工承包企业 答案:C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并 与将采用的（ ）结合。 A ．组织结构 B．工程流程 C．职能结构 D．合同结构 答案:D 【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相 结合，并与将采用的合同结构相结合。 4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）. A ．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 答案：C 【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项 目管理组织结构图.项目组织结构图反映一个组织系统 （如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作 部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 5、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008），投标人所填报的分部分项工程的综合单价 中不包括( ）. A ．规费 B．利润 C．管理费 D．直接工程费 答案：A 【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计价.综合单价 =人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。 6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。正确的编制程序是（ )。 A ．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 答案：B 【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本）控制、进度 控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础 上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表. 7、关于工作流程与工作流程图的说法,正确的是( ） A ．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的. 1 B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织 D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 答案：C 【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自 的工作流程组织的任务，故A 选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故 B 选项不正确；工作流 程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故 D 选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织,故选择 C。 8、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206 号），下列建筑安装工程费用项目中,不属于直 接工程是（ ) A ．人工费 B．材料费 C．临时设施费 D．施工机械使用费 答案：C 【解析】直接工