成本费用控制的精细化管理研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

成本费用控制的精细化管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4957字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：成本费用控制的精细化管理研究 2 一、当前企业成本费用控制中所存在的问题 2 1、成本控制过程缺乏科学性与先进性 2 2、成本控制的深度与广度不足 2 二、企业成本费用控制精细化概念及基本原则分析 3 1、成本费用控制的精细化管理需要企业内部的全员参与 3 2.、成本费用控制的精细化管理是一项动态、全过程的管理工作 3 3、成本费用控制的精细化管理必须遵循经济性的原则 3 三、企业成本费用控制精细化管理措施 4 1、完善企业成本控制管理机构的设置 4 2、提高企业的成本核算水平 4 3、强化企业预算控制管理 4 4、完善企业成本费用控制精细化管理的信息化水平 5 5、实现以计算机为技术依托的现代化信息管理方式 5 结束语 6 文2：探讨企业成本费用控制的几项措施 6 一、企业成本费用控制上存在的问题 6 二、成本费用控制的有关措施 6 （一）提高全员思想意识，重视成本费用控制工作 6 （二）完善组织机构，健全成本费用控制体系 7 （三）利用信息技术降低企业成本费用 7 （四）加强费用预算指导，落实成本费用控制措施 8 （五）建立并完善预算考核、约束、激励机制 8 三、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 成本费用控制的精细化管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：成本费用控制的精细化管理研究 一、当前企业成本费用控制中所存在的问题 1、成本控制过程缺乏科学性与先进性 当前企业在进行成本预算管理时，其成本预算目标是通过对历史数据分析研究后确定的，成本分解是以行政区域划分的方式进行对象定位，而忽略了区域内成本项目之间的差异性。在成本管理中，其控制与考核的方式完全是依靠制度体系的规定以及相关行政法规的约束。这种传统的成本管理方式已经与当前企业实际的生产经营管理模式脱轨，严重的忽略了企业现场生产作业环节的需求，进而其成本预算与实际成本需求产生差异，造成成本预算的不准确性。 2、成本控制的深度与广度不足 当前的企业在进行成本控制管理工作时，其主要参照的是企业内部成本构成要素，从而忽略了外部因素对企业成本所产生的影响。在成本控制管理的深度上，企业所重视的是其生产环节有关成本节约的问题，从而忽略了销售等环节对成本所造成的影响，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的广度上，当前企业在开展成本管控时，其并没有在真正意义上落实成本管控这一管理工作，其控制措施大多数都是针对事后的核算，而忽略了事前预测、事中协调的关键性，进而致使成本控制管理的步伐无法实现与企业管理工作的同步。 二、企业成本费用控制精细化概念及基本原则分析 成本费用的精细化控制管理主要是指通过采取各种细化、定量、具体的成本管理理念，对企业内部的资源配置、业务工作以及经济活动等所开展的调控活动，最终实现企业内部成本效益的改善，在企业内部形成低成本可持续的管理模式。成本费用控制的精细化管理流程主要就是成本费用的核算、成本分析、预算控制以及流程管理。企业在实施成本费用精细化控制过程中，必须遵循以下几项基本原则： 1、成本费用控制的精细化管理需要企业内部的全员参与 成本管理工作是一项系统性、整体性、综合性非常强的工作，成本费用管理涉及到企业内部的业务科室、财务会计、行政管理等各个部门，需要将成本控制管理目标落实到不同的职能部门以及岗位，因此，成本费用的控制管理必须遵循全员参与的原则，在企业内部形成成本管理意识，在不同部门、不同岗位共同提高成本控制管理的效果。 2.、成本费用控制的精细化管理是一项动态、全过程的管理工作 由于企业在市场环境下经营管理，势必会受到外部市场各种不确定因素的影响，外部市场环境的波动同样会对企业造成影响，因此在企业的成本费用精细化管理上需要遵循动态管理的原则，按照企业成本支出项目、内容以及标准的变化随时调整管理策略。同时，企业的成本精细化控制工作需要贯穿于企业业务活动的事前、事中以及事后的全过程，这也是提高成本费用控制效果的关键。 3、成本费用控制的精细化管理必须遵循经济性的原则 成本控制管理工作内容之一就是最大程度的对企业的成本支出进行控制，但是企业开展成本费用控制的根本目的还是实现企业效益收入的最大化。因此，在成本费用控制管理中，应该坚持经