路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨探述（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨探述（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5271字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨探述 2 1项目成本控制的含义 2 2路桥工程施工项目成本控制的主要内容 3 2.1合理分配施工成本 3 2.2确定施工承包项目 3 2.3依据法律法规进行施工的成本控制 3 3路桥工程施工项目成本控制措施 4 3.1加大对施工组织设计的审核力度 4 3.2做好路桥工程项目成本预测工作 4 3.3培养工程施工人员的成本控制意识 5 3.4控制路桥工程各个款项流动情况 5 3.5合理协调并减少路桥工程施工变更 6 文2：水电施工项目成本控制措施 7 一、建立成本控制机构，确定项目成本和盈亏指标。 7 二、加强物资采购管理，实行招标采购。 8 三、实行细化管理，建立内部成本控制机制。 8 四、强化安全质量管理。 9 五、重视合同管理。 9 六、加强外协队伍的管理。 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨探述（建筑设计及理论论文资料） 文1：路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨探述 1项目成本控制的含义 施工项目成本控制的基本原则是将项目计划树立为项目成本控制的期望值。通过一定时间段内施工过程中发生的当期支出金额与成本控制计划金额进行对标，计算出两者偏差，并分析偏差的原因，积极寻找问题来源，最终运用管理手段及措施解决问题加以控制，保证施工项目最终实际成本数额与计划成本数额在合理的偏差范围内。 在路桥工程施工项目成本控制的管理上还包含几项具体内容。一是计划成本，也就是所谓的目标成本。企业会在项目初期根据各方面因素，对人工、原材料、直接材料及管理费用等进行详尽测算，得出相应费用金额，根据项目特点进行分类与整理，最终制定出施工项目的计划成本，并严格执行。二是成本进程管控，在项目实施进程中，定期对各个分项的成本数据进行统计对标，找出偏差原因。对各项费用支出进行审核，保障各个节点的费用不超支。三是成本分析，根据不同内容不同要求，定期制作成本分析报告。包括成本数额偏差数据，偏差原因分析，剩余工程施工成本数额，偏差趋势及敏感性分析等几部分内容。四是计划成本调整。根据工程项目施工进程中设计、施工方案、人员变动、材料价格变动等因素的影响，企业需按照实际情况对计划成本进行调整，使其符合现阶段要求，同时也能更客观有效的发挥出计划成本的实际意义。 2路桥工程施工项目成本控制的主要内容 2.1合理分配施工成本 加强对路桥工程施工项目的成本控制，可以从源头上合理分配各项施工成本，并且根据施工目标进行有条不紊的施工计划，分布到每一个单位均要有一个最低的施工利润点，而在建立相应的成本控制的时候，需合理计算相应的利润点，使得每一个单位的施工利润更加专业化。 2.2确定施工承包项目 通常情况下，施工承包采用的是四级承包制，主要是指在项目指定初期，需根据核定好的利润，将整个施工的时间、质量、安全、成本等多方面的指标分成四级承包，然后根据承包商的实际情况签订分包合同，具体到各个项目的工长，采用成本控制管理的具体方法，监督分包施工的具体工程质量、利润和安全。 2.3依据法律法规进行施工的成本控制 从具体的路桥工程承包上来看，要想做好每一个环节的成本控制，还需充分地利用法律手段，将承包项目的经理、设计、生产人员、采购人员等与具体的施工环节紧密结合在一起，从项目施工、组织、经济、合同等多方面，采取具体的成本控制措施，使得每一个施工人员的施工行为和经济行为都受到监督和保护，并围绕着预期的成本控制目标进行，以此达到路桥项目工程设计的目标。 3路桥工程施工项目成本控制措施 3.1加大对施工组织设计的审核力度 从路桥工程施工项目成本控制内容出发，发现要想提高成本控制有效性，保证成本控制质量，需要分析施工组织设计的合理性。为此，笔者建议路桥施工单位加大对施工组织设计的审核力度。 第一，在开展具体施工操作前，施工单位需要审核组织设计，当发现该施工设计完全符合工程需求时，施工单位可以给予组织设计部门肯定答复，其在后期施工过程中进行施工变更时需与组织设计单位商定，减少后期发生施工变更的次数，同时也可以保证路桥工程施工顺利进行。第二，应严格审核路桥工程施工方案，通过权衡不同施工设计方案，从中筛选出最能够达到施工目标、最优秀、最合理的施工