卫生院绩效考核方案(试行).pdf

中心卫生院绩效工资方案（试行) 为深入贯彻落实《区人民政府关于基层医疗卫生机构综 合改革实施意见》()文件精神,充分调动我院职工的工作积极 性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,加强劳动 纪律和医德医风的管理，提高服务质量和效率,结合我院人员 岗位情况,经院委会、全体职工会研究决定,特制定绩效考核 方案(试行)。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想和党的十七届三中全 会精神为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本,以患者为 中心 ，全面开展公共卫生服务，努力提高医护人员工作积极 性和创造性，坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性, 努力创建和谐的医患关系,提升基层卫生院综合服务能力。 二、基本原则 1、坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则; 2、坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管 理责任重的一线岗位倾斜的原则。 3、坚持绩效考核的原则。 4、坚持公开、公正、公平的原则。 三、绩效工资组成、考核、核算 绩效工资:绩效工资分为基础性绩效工资与奖励性绩效 工资;绩效工资总额的 60％为基础性绩效工资 ，40％为奖励 性绩效工资。基层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资总 量的 90％分季度拨付（每季度拨付 22 ．5%) ，前三季度区财 政根据季度拨付比例拨付，第四季度与预留总量的 1 ０%根 据区卫生局对各基层医疗卫生机构年度考核结果拨付。 １、基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的 基础性绩效工资部分充入到单位考核周期内的奖励性绩效 工资总额进行再分配。 2、院长奖励基金及加值班费的提取：医院提取奖励性 绩效工资总额的 5%设立院长奖励基金，用于发放给单位考 核周期内成绩突出的人员,院长奖励基金管理使用办法见附 件１；医院根据考核周期实际发生的加值班天(次）数，计算 出全院实际需加值班补助费额,从全院奖励性绩效工资总额 内先行提取发放。 3、岗位系数:卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风 险、工作量确定每个岗位的岗位系数;临床、公共卫生、护理、 医技、总务后勤系列分配系数分别按 1 ．1 ：１.0 ５ ：1 ．０:0.95 ： 0.9 确定;其中副高、中级、初级师 （高级工)职称各在本岗位 系数上加 0 ．10、0.07、0.0 ５ ；无执业 （从业 ）资格从事临 床辅助岗位的人员岗位系数减少 ０．1;从事其他专业技术岗 位的减少 0.0 ８。中层干部、兼职人员加岗位系数 0.05 （上 述人员不得重复计算系数）。个人系数表见附件 2。 4、 考核办法:实行工作数量和工作质量双考核。工作 数量实行加分制 ，超出任务额度后加分，体现多劳多得;工作 质量实行减分制,起始分数为 100 分,每月根据个人工作质量 情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人 质量得分的百分比。 (1)工作人员考核得分系数根据各单位对工作人员的考 核结果确定,个人考核得分系数＝考核得分率*岗位系数。 考核得分率 =考核实际得分／考核标准分。 5、绩效工资计算：个人奖励性绩效工资=(分季度拨付 到基层医疗卫生事业单位的工作人员奖励性绩效总额—院 长奖励基金—加值班费）／考核得分系数之和*个人考核得 分系数。工作人员的绩效考核由各基层医疗卫生机构于每季 度结束后 10 天内完成，并作为考核周期奖励性绩效工资分 配的主要依据,未开展绩效考核的，不得发放奖励性绩效工 资。 6、月度绩效考核结果,作为上月收入分配的主要依 据；工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及续聘和解聘 的重要依据,年度内一次绩效考核达不到 ６0 分的，定为基本 合格 ；两次绩效考核达不到 6 ０分的，个人年度考核定为不 合格;聘期内连续两次不合格的予以解聘。 四、考核标准 质量考核标准 100 分中德、勤指标 占３5%、服务质量 指标 占３５%、群众满意度指标 占 30%。数量考核标准分 １ ００分。 (一)德、勤考核标准和方法( ３５分） 1、医德医风、劳动纪律和行业作风（２0 分) ⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，与病 人及家属争吵，发现一次扣１分;收受病人红包、索要礼品, 发现一次扣 1 分。 ⑵凡对病人冷淡、置之不理,相互推诿或争抢，工作拖拉、