培训部工作总结精编.pdf

培 训 部 工 作 总 结 精 编 Lele was written in 2021 培训部工作总结计划 一、基本情况： 本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部新员 工，在学习中工作，在工作中学习，培训计划沿用原人资部培 训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以 上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人 员的oa办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企 业介绍和企业文化培训共502人次，新员工入职培训共96人 次。具体工作如下： 1、加强与总部宣传教育部的沟通和学习，及时纠正本部 在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习公司 的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重新整理。自9月 份以来，加大了课程体系梳理工作，按照新员工、基层员工、 主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及 课程内容 2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对 事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，让 所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并结合事业 部实际情况，做出相应的课程安排。 3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内 容，和培训情况做出总结，分类归档，建立员工培训档案 4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣 传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的新闻报道， 中技桩业报纸每期都有刊登营口事业部的报道：中技网站上也 发表有营口事业部的 文章和报道。 5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的 课程，事业部内部建立了相应的内部讲师队伍，2012年的工 作当中，会对内部讲师的授课及内容进行相关内容的培训。 6、新员工入职培训：与人资部保持及时沟通，对每位新 入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，公 司介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知 识、oa办公系统操作。 7、自身的学习和工作：自8月中旬入职以来，不断加强 自身的学习，企业文化，管理理念，新闻通讯写作等方面的能 力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进 行总结和学习。 8、东北区域校园招聘工作：11月10 日——28 日，配合 总部肖老师，事业部人资部王经理，在东北区域四所学校进行 了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔 试，面试，座谈会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的 106人签约。 二、工作当中的不足： 员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很 多不足： 1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应 进一步加大。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工 作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训 工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。 2、培训的工作方式、方法要进一步改进和加强。事业部 及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理 规章制度，但 有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺 乏针对性、灵活性和有效性。 3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效 果。 4、培训结束后，对培训效果有评估，但没有实际意义， 没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考 核。 以上是对2011 年 8 月——12 月份的工作总结和检讨，通 过对之前工作的总结和认识，对 2012 年全年的工作做出如下 规划 第二部分：2012 年工作计划 一、2012 年工作目标： 1、通过对员工的培训能够达成员工对公司文化、价值 观、发展战略的了解和认同； 2、达成对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3、提高员工的知识水平，增强员工工作能力，改善工作 绩效； 4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神，建 立良好的工作环境和工作气氛； 5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的 员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业与企业的发展 相结合，落实培训工作的接班人计划。 二、培训工作重点： 1、建立健全各个部门的培训课程体系与培训课程； 2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能； 3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化事业部内 部培训讲师的能力培训，协助各个部门