浅析水利水电进度管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

浅析水利水电进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程监理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5516字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析水利水电进度管理 2 1影响水利水电施工进度的因素浅析 2 1.1材料、设备因素 2 1.2自然环境 2 1.3施工技术因素 3 2进度控制的主要内容 3 3提高水利水电进度管理措施 3 3.1组织进度计划的实施 3 3.2施工进度的合同管理 4 3.3合理的利用进度报表 4 3.4找出执行偏差，采取纠正措施 4 3.5施工技术控制管理 5 3.6完善施工中的监督管理制度 5 4结论 6 文2：浅析测绘项目进度管理 6 1 概述 6 2 测绘工作中影响项目进度的主要原因 6 2.1 前期估算的不确定性 7 2.2 执行和控制中的不确定性 7 2.3 其他因素 8 3 进度管理在测绘项目中的应用 8 3.1 对测绘项目进行进度管理的意义 8 3.2 测绘项目进度管理的步骤 8 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析水利水电进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析水利水电进度管理 施工进度管理是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度控制方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。 1影响水利水电施工进度的因素浅析 1.1材料、设备因素 由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应采取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行，则会对工期造成重大影响。 1.2自然环境 比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。 1.3施工技术因素 水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收入，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。 2进度控制的主要内容 对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。 3提高水利水电进度管理措施 3.1组织进度计划的实施 施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 3.2施工进度的合同管理 任何工程项目都会签订有施工进度合同，目的是确保施工单位可以如期交工。因此，相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前，水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况，在制定交接工期时应结合自身实力预留一定余地，以保证工程的如期竣工。同时，合同中应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定，预防合同纠纷。 3.3合理的利用进度报表 报表是将项目实施的信息以一种更