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关于热电厂工程项目总承包的几点体会（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“钢结构”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6430字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于热电厂工程项目总承包的几点体会 2 1、工程项目 2 2、热电厂工程项目总承包模式的特征 2 3、热电厂工程项目总承包模式的改进和加强 3 4、热电厂工程项目总承包模式下的项目管理 3 4.1项目工程前期阶段的管理 3 4.2加强对设计阶段的管理 4 4.3项目工程施工过程中成本的管理 5 4.4降低项目总承包模式带来的风险 6 5、结束语 6 文2：EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨 6 1 引言 6 2 业主合同管理现状 7 2.1 业主合同过程管理控制水平有待提升 7 2.2 業主合同管理存在漏洞 7 2.3 业主合同管理规范性不足 7 3 加强业主合同管理对策 8 3.1 加强索赔管理 8 3.2 加快业主合同管理队伍建设，规范合同管理工作 8 3.3 加强合同签订、履行与评估管理 9 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于热电厂工程项目总承包的几点体会（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于热电厂工程项目总承包的几点体会 为了更好的适应社会发展的趋势，适应建设市场的基本需求，工程项目总承包模式与传统的承包方式相比较，更加符合了时代发展的需求。新型的项目总承包模式将更多的管理职能结合在了一起，使整个项目都处于总承包商的管理范围中，在保证了项目管理智能化的基础上提高了项目总承包模式的应用效果。因此，各项目建设单位应与信息化管理为主要手段，对各方面的关系进行积极的协调，为项目的顺利实施做好准备。 1、工程项目 某热电厂，计划主要为市区供电，项目部自始至终重视成本管理，工程成本是总承包项目部进行各种经营决策和各种控制措施的主要因素。在项目管理过程中，始终将成本管理作为项目管理的基础和核心。这里以本项目部为例，介绍总承包模式下工程成本管理的内容与方法。 2、热电厂工程项目总承包模式的特征 项目在实施前，需要做好各个方面的准备工作，项目在具体实施的过程中，总承包商应进行相应的工程、材料采购、工程施工等计算。还要保证所有承包商的工程项目的指挥和协调均在科学合理的范围内进行，这也对项目的顺利进行有着非常重要的作用。目前所用的最多的是EPC总承包模式，其明确的规定了项目的总承包商必须具备专业的金融、工程设计方面的知识和技能，各项材料的采购工作也必须按照国际上的相关标准进行。 此种总承包模式还需要对客户的权力进行限制，项目工程由业主进行管理，但是承包商也需要尽到自己监督的义务。EPC总承包模式对总承包商的风险比较大，热电厂项目比较繁琐，但是可以对项目工程工艺设计、采购、施工等方面存在的风险进行预测，用积极的态度和措施去解决或者回避相应的风险，缩短工期，节约投资。从雇主的角度上减少工作的批次，推广高效的人才。 3、热电厂工程项目总承包模式的改进和加强 热电厂项目与其他项目相比较，不但投资大，流程比较繁琐，并且其风险因素还比较多，工程项目的设计、采购以及施工等之间有着密切的联系。由于项目各个阶段关系密切，对专业的要求比较高，因此，也就不能在每一个阶段都采用模块化管理。社会经济的快速增长，也需要对项目总承包模式进行改进和加强。EPC总承包模式管理模式的加强，从企业的角度来看，内部机制是对总承包组织结构的回应，对其管理模式的合理改进、建设和实施，不但对项目管理的方式进行了规范，还提高了总承包合同管理的效率。除此以外，还应加强对EPC总承包管理模式的宣传和推广，让更多的人了解到此种总承包模式的重要性以及实施效果。 4、热电厂工程项目总承包模式下的项目管理 项目工程的成本管理是工程总承包项目中的一个子系统，其需要多个部门之间互相配合，设计、采购、施工、财务、预算等。任何一个环节出现问题，都将会对项目造成一定的损失。 4.1项目工程前期阶段的管理 在项目前期阶段，包括：（1）总承包合同的签订。总承包合同中涉及到的大多条款都与工程造价相关，合同条款的签订也是总承包模式中项目成本管理的重要内容。工作人员要充分的了解合同条款中可能会出现的索赔和反索赔因素，详细的研究在什么样的情况下能够有效的避免相应的责任，将合同中的风险进行限制或者转化，避免合同中出现的业主为自己设定的免责条款。抓好进度结算。项目部建立健全分阶段内部编制预结算书的制度，根据