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探讨工程项目成本控制管理（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5156字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨工程项目成本控制管理 2 1加强项目工程的核算管理控制 2 1.1确立成本核算指标 2 1.2成本核算因素分析 2 1.3核算指标的敏感性分析 2 2加强对直接费的控制管理 3 2.1加强物资材料管理 3 （2）在施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定 3 2.2加强人工费的管理 4 2.3加强对设备费的管理 5 2.4加强其他直接费的管理 5 2.5节约施工管理费 5 3结束语 6 文2：探讨工程项目成本管理与控制 6 【关 键 词】建设工程；成本管理；成本控制；工程质量 6 五 、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探讨工程项目成本控制管理（建筑技术科学论文资料） 文1：探讨工程项目成本控制管理 1加强项目工程的核算管理控制 在我国通常把成本管理划分为相互关联的6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国大多数项目成本管理缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。 1.1确立成本核算指标 项目部实行成本核算是工程确立成本核算指标的基础。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应，将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。 1.2成本核算因素分析 对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。 1.3核算指标的敏感性分析 对主要成本核算进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为为1000万元，目标成本降低额为50万元，钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析： 钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5% 钢材加工损耗金额（万元）l.534.567.5 损耗控制指标对目标成本降低额的影响一6%一3%03%6%损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额一计划钢材加工损耗额）/目标成本降低额 可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1%到2%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。 加强工程核算管理是项目工程成本控制的一项重要措施，对规范建筑企业的管理起到促进作用。 2加强对直接费的控制管理 2.1加强物资材料管理 （l）在施工前，由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，所以，必须按工程任务编制详细的供料计划，按照供料计划进行采购。在采购的过程中，要对材料进行比质比价，集中采购，就近取材，避免远距离采购，减少材料在运输途中的损耗，减少材料运输费用开支。 （2）在施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定 额确定材料消耗量，实行限额领料制度，不能过多的储存材料，要根据材料的物理、化学性能进行科学合理的储存，以免造成积压，防止变质和损耗，避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块，用来平整场地及铺路。对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料，材尽其用。以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制混凝土配合比，一般可节约水泥10%一巧%，减少混凝土损耗12%，对砌体要保持平整，节约砂浆用量，在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替，钢模规格要标准化，对用过的模板要及时整修，增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头，也要将它利用起来，作堵预制空板用；在打混凝土垫层时，要用砂漏子代替河流石，以上情况既可以减少浪费，又可以保持施工现场的文明，既可以减少材料实际用量，又可以减少实际成本支出，降低工程造价。 （3）在施工竣工以后，对拆除的材料和模板要及时返回；对搭建的暂设工程要及时清理，将拆卸下来的砖和预制板要拉回指定的地点，统一保管，留作下一次工程使用。在对现场清理时，要做到清