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企业采购成本精准分析 了解采购成本，应从采购流程开始采购的基本流程可以划分为采购计划的制 定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、 产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中 所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务 报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本 划分为“显性成本”和“隐形成本”。 显性成本 1、采购计划编制的成本。 准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足 产品生产需求的前提下，最大限度地降低采购资金的占用，同时还要对供应市场 进行全面的分析，调整订单计划，评估和选择供应商。采购计划的编制可以说是 采购整个流程的首要环节 ，它的支出也被称之为采购计划编制成本。 2、原材料、半成品或成品成本。 原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所采购物资价格高 低的原因有很多 ，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。 3、采购管理成本。 采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本。它包括人力成本、招 标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费等等。 4、运输成本。 采购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种科学、经 济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企 业就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准化、专业化。选择合适的运输 工具，规划合理的运输路线，进而节省运费、降低采购成本。 5、验收成本。 采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不 符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资 的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚 至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需 要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而 造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。 6、仓储成本。 仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当 ， 对货品进行分类管理，重点注意一些特殊性质的货品(如易破损的产品、易变质 的产品)的存储环境。另一方面还要建立健全并妥善保管库存档案 ，及时对库存 商品进行盘点 ，若是有库存的积压 ，也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行 仓储管理是降低采购供应成本的一个有效手段。 隐性成本 隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中表现出 来的、易被人忽视，但是又非常重要的一部分成本，例如： 1、时间成本。 由于响应顾客需求的过长时间所产生的时间成本。 2、缺货成本。缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足企 业正常生产经营需要所造成的损失。这一部分成本在财务报表中是体现不出来的， 但是缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也会造成很大的 影响。 3、库存积压成本。相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而 导致的积压现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用明显增加，而且还占 用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等 因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利于企业的发展。 4、其他易于被忽视的成本。 上述采购活动中发生的显性成本和隐形成本的总和称之为所有权总成本。 在进行采购业务时，我们要从采购所有权成本出发，同时根据不同物料区分采购 成本侧重点，分析影响采购成本的因素，制定有针对性的采购计划和策略，以此 实现采购成本最低的目标。 影响采购成本的因素 企业采购总成本的影响因素有许多，总体可归纳为企业内部因素和外部因素。 1、企业内部因素采购批次与采购批量 供需原理告诉我们采购物资的单价与数量成反比 ，即数量越多，采购的价格 就越低。现实中，企业不可能一次采购过多的物资，因为这样虽然节约了一部分 采购成本，但库存的积压和占用企业用于发展的资金所带来的成本远比所节约的 成本多。因此采购批次和采购批量 ，可以影响企业的采购成本。 2、交货期、供货地点与付款期 采购物资的价格成本虽然 占采购总成本的一大部分，但供应商的交货期、供 货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及采购成本的高低。如果以上所 说的任何一个条