岗
位
职
责
2010 年12 月份制定
餐
饮
部
职务名称 餐饮部经理 职务代码 所属部门
直接上级 总经理 晋升方向 职位等级
直接下级 餐饮部副经理 管辖人数 薪资标准
1、 学历背景
酒店管理、及相关专业本科以上学历。
2 、 培训及资历
参加过酒店管理餐饮方面的相关培训。
3 、 工作经验
有餐饮部主管以上工作经验者优先。
4 、 个性特征
(1) 性格稳重。
(2 ) 有耐心。
任职条件 (3 ) 主动积极。
(4 ) 豁达乐观。
(5 ) 工作严谨、敬业、责任心强。
(6 ) 具有团队合作精神。
5 、 基本技能及素质
(1)熟悉餐饮行业的运作情况,对酒店餐饮的发展潮流和本酒店
的餐饮饮食与服务特色有清楚的认识;
(2 )能够提出本部门一定时期内的发展规划,明确餐饮部的近期
努力方向并能够带领本部门员工共同发展;
(3 )熟悉本部门的业务与员工,熟知和掌握中西餐、散餐、宴会、
酒会以及各种餐会的餐厅设计布置、菜式设计与服务规程,了解本部
门员工的工作情况与特长;
(4 )协调与交际能力强,能够处理好本职与酒店相关部门的关系,
并有相当社会关系网络;
(5 )熟悉餐饮发展的潮流与方向,能够跟上和引导潮流;
(6 )至少掌握一门外语。
(1) 编制部门的年度预算、月度计划,报总经理审批后组织实施。
(2 ) 制定本系统的经营管理制度、服务标准、操作规程,制定餐饮
经营方针、经营策略,策划促销推广大型活动和重要会议。
(3 ) 巡视属下各部门,关注运作情况,检查处方出品质量,检查工
作进度,抽查服务质量,搞好出品、营销分析,找出成本、服
工作内容 务等方面出现的问题,提出改进的措施。
(4 ) 会同行行政总厨研究、设计、推广新菜品,创造市场认可的招
牌菜色,不断拓展新市场,开发新客源。
(5 ) 加强现场管理,经常巡视餐厅,负责 VIP 客人的迎送。
(6 ) 收集客人对餐饮质量的意见,处理投诉,研究市场变化,及时
发现消费动态,调整酒店的餐饮营销策略。
1、权利
(1)建立定期考核制度,培训下级业务骨干,指导并检查各分部门
的员工培训。
(2 )部门奖金分配工作、决定本部门的人事变动。
(3 )组织服务骨干和厨师外出学习,重视新知识技术的运用和推广。
2 、责任
(1)负责与市场营销、前台、客房、人力资源、财务、工程等部门
权责范围 经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。
(2 )指定服务技术、烹饪技术的培训计划,建立定期考核制度,负
责培训下级业务骨干,指导并检查各分部门的员工培训。
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