企业流程再造管理的相关方法.pdf

企业流程再造管理 的相 关方法 Company Document number ：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT 企 业 流 程 再 造 管 理 的 相 关 方 法 在进行企业流程再造的过程中我们可以采用科学的方法，这些方法来源于相关领域的研 究成果。已经被证明是行之有效的。这些方法确保了企业流程再造的成功。 方法一般由下列三部分内容组成 (1)方法的定义，相关概念和支持理论。 (2)方法的具体内容，包括专用语言和图形。专用语言和图形可以明确地表达和描述关 键信息，把复杂的客观现实，通过形象的语言和图形表达出来。方便人们的理解和交 流。语言和图形的应用可以保留有价值的信息，剔除不真实信息。 (3)方法的适用范围 在不同的阶段可以使用不同的方法，根据各阶段要完成的任务，精心配置方法。确保流 程再造的顺利进行。 方法促进了企业流程再造，提高了从组织成员中得到知识和信息的速度和准确性。便于 组织成员有效地交流信息。 作业成本法 80 年代末，由RobinCooper 与RobertKaplan 提出了作业成本法 （ActivityBasedCosting），简称ABC 法，按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分 摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。作业会造成资源的消耗， 产品的形成又会 “消耗”一系列的作业。作业成本计算在成本核算上突破产品这个界 限，使成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把 “作业”或 “作业成 本库”的成本按作业动因分配到产品。 作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对促进和提高 企业的管理水平也是传统的成本方法所不能比拟的。作业成本法提供了充分、准确、及 时和相关性的信息，以优先考虑顾客的满意程度为目标，以顾客所关心的成本、质量、 时间和创新为着眼点，通过对产品形成过程的价值链的分析，尽量消除非增值的作业， 降低浪费。其主要的分析手段是重点分析实际成本与理想成本的差额。 作业成本计算涉及的概念： 其内在联系如图3-1 所示： 资源(Resources) 资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本 （如采 购人员的工资成本）、间接制造费用、以及生产过程以外的成本 （如广告费用）。 作业(Activity) 作业是工作的各个单位，资源按照一定的相关性进入作业，例如，在一个顾客服务部 门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。 作业中心(ActivityCenter) 相关的作业归入一个作业中心。它提供有关每项作业的成本信息，每项作业所耗资源的 信息以及作业执行情况的信息。 资源动因(ResourcesDriver) 资源动因是分配作业所耗资源的依据。分配到作业的每一种资源就成为该作业成本库的 一项成本要素。成本要素的知识有助于管理资源。成本要素的价值在于它们清晰地揭露 了哪些资源需要重新配置和利用。 作业成本库(ActivityCostPool) 作业成本库是与一项作业有关的所有成本要素的总和。作业成本库的总成本反映出作业 消耗的资源，因而有助于选择成本管理中的优选项目。 作业动因(ActivityDriver) 作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，每一个作业成本库都要通过作业动因 分配到成本对象。 成本对象(CostObjects)、成本要素(CostElement) 成本对象是成本分配的终点，它可以是产品也可以是服务。分配到产品或服务的成本反 映了成本对象消耗的作业成本。 作业成本法的运作程序 在实际运用中，作业成本法的基本程序如下： （1）确认主要作业，确认作业中心。确认和计量各种资源耗费。 一个作业中心即是生产程序的一部分。如检验中心就是一个作业中心。按照作业中心披 露成本信息，便于管理层控制作业，评估业绩。如图3-2 作业成本法的运作程序。 价值链的分析是作业成本法的基础，通过对价值链的分析，可以判定哪些是增值性的作 业，哪些是非增值性的作业，从而在建立之初便着手优化工序流程，减少非增值性作业 使流程趋于合理。在价值链分析的基础上，以能够识别单位产品、产品明细、产品批次 为标准，以设备为基本单位，组合相关联的作业，组成一个作业中心。 作业成本法的首要工作就是作业的认定。作业（Activity）是工作的各个单位 (UnitsOfWork)。作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。常见的分类方法是将作 业按作业水平的不同，分为单位水平作