公司法人治理权限划分手册.docxVIP

XX公司法人治9结构设计权限划分手册 引言 一、依据 1、XX公司法人治理结构中的权限划分，其核心内容是经营管理权限在股东大会、董事会、监事会、经营管理层以及相关各方的划分。股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构、经营管理层是执行机构。 2、根据权责对等的原则，本文件建立于《XX公司法人治理结构工作分析手册》基础之上。依据工作手册所描述的部门和岗位职责具体进行权限划分内容的确定，而权限划分幅度确定的出发点则是风险控制原则的具体体现，当然效率原则也是考虑的重要因素。二释义 权限幅度划分，是将权限进行分解。本文件将权限划分为四部分： 1、口提请权。提出问题及其解决方案，并实施决策方案的权力； 2、※审议权。审议评估解决方案提出意见建议的权力； 3、。裁决权。决定实施解决方案并监督实施的权力； 4、a知情权。接受决策方案报告、备案，对决策方案及其实施有监督、质询和要求纠正的权力。 第一部分：制度建设权限划分 符号含义 口提请权※审议权。裁决权△知情权 内容 CEO 股东 董事会 战略决 策委员 会 董事会 提名与 薪酬委 员会 董事会 风险管 理委员 会 董事会 关联交 易委员 会 董事会秘书 董事长 董事会 监事会 提名委 员会 监事会 审计委 员会 监事会 股东大会 备注 一、组织建设 董事会调整 □ 浓 O 监事会调整 □ 浓 O 内部机构设置调整 □ O △