房地产公司部分岗位说明书.pdf

企业管理制度文本 房地产公司组织设计方案 ——岗位说明书 一、总经理 岗位 岗位名称 总经理 0101 编号 岗位 所在部门 1 定员 所辖 直接上级 董事会 人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重 大突发事件 职责与工作任务： 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后， 负责组织实施 职 工 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 责 作 负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标 一 任 务 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 工 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 职 作 责 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和 二 任 下属公司正副经理 务 负责签署 日常行政、业务文件 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 工 职 作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 责 三 任 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 务 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 职 作 责 向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 四 任 务 事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报 22 页脚内容 企业管理制度文本 职 职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项 责五 权力： 总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 工作协作关系： 内部 协 调 公司内所有部门 关系