工程项目时间成本风险管理.pdf

工程建设工程时间管理 摘要：本文提出工程时间管理的过程和时间管理在工程建设工程中的重要 性，并在 此根底 之上分析了时间管理知识领域控制的尖键路径法、方案评审技 术、甘特图、里程 碑系统。 尖键词：时间管理，尖键路径法，方案评审技术，甘特图，里程碑 1 、 工程时间管理过程 工程时间管理是为了确保工程最终按时完成进行的一系列管理过 程。“按时、保质地完成工程〞是每一位工程经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常 发 生，因而合理的安排工程时间是工程管理中的一项矢键内容。它的目的是保 证按时完成工程， 合理分配资源，发挥最正确工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务、活动排序、每项 O 活动的合理工期估算、制定工程完整的进度方案、资源共享分配、监控工程进度等 工程时间 管 理的根本过程包括： (1) 活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物，必须执行一系列的活动； 对 WBS 这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及开发一个更详细的 工作分 解结 构 ) ，以此明确解释并理解所有待开展的工作。 (2) 活动排序。也称为工作排序 , 是确定设计工程各工作之间的依赖尖系，并形成文 档。 包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖尖系。 (3) 活动资源估计。通过雇佣、租凭、购置等手段获得资源的途径来估算工程活动使 用 的资源类型 ( 人力资源、机器设备、作业场所等