林业工程课件-林业建设工程进度控制.pptVIP

■上述施工暂停，属于合同外自然原因或项目法人原因造成的停工，其责任由项目法人承担，并应给予施工单位一定的补偿 ■因施工单位的原因造成的停工，其责任由施工单位负责，并应在以后的施工中赶回工期，减少损失 二）复工 1、当暂停施工的原因已解除，施工单位应及时复工 2、在监理工程师发出暂停施工指令的12周后，如果工程师仍没有发出复工指令，施工单位或施工单位可以向工程师提出要求复工的申请 3、该申请在28天内未得到指示，施工单位可按以下方式处理： ■ 如果停工的是部分工程，可将此部分的工程视为被减掉的项目，让监理工程师按变更工程处理 ■ 如果是全部工程停工，可以认为是项目法人违约 五、林业建设工程进度调控特点 ■由于林业建设工程点多、面广、量大的特点，可以采用较为灵活和适用的方法在控制工程进度 ■同时，林业建设工程与其它基本建设工程施工相比，有其明显的施工特点，抓住这些特点，就可以有效调控进度，不耽误工期 一）林业建设工程进度调控特点 (一) 工点多，靠劳动力可加快施工进度 林业建设工程项目以县为组织单位。在建设实施时，通常是几十个工点同时开工，由于其作业面大，人工、机械不受场地的限制，这就为大量调用劳动力创造了条件。目前，农村的劳动力中有30%的剩余劳动力，而且我国的劳动力价格低廉，可充分调用这些劳动力。特别是施工中已造成工期延误时，可以抓住时机，靠人力资源赶上工期。另外，在农村务农劳动中有一些农闲时节，农事活动较少，可以利用这些农闲季节，调动农民投入，以加快工程进度 (二) 施工时机多，可抓住有利时机加快工期 林业建设工程的施工受自然条件的影响较大，同时有利于工程施工的时机也很多，应充分利用。如雨季延长，造林增加了施工时间，可以更多地完成营造措施的施工任务，不耽误总工期 二）进度调控方法 （一）控制关键工作法 （二）适时进度控制法 （一）控制关键工作法 每一个林业建设工程项目其建设内容多、复杂，因此监理工程师在控制进度时必须抓住制约工期的关键性工作，抓纲带目，总揽全局。在一般的林业建设工程中应以下工作作为监理工程师重点控制的关键工作 1、 造林整地工程 造林绿化工作中的造林任务一般都很大，而造林的第一个环节是整地，即为树木成活生长创造条件。按技术规范的规定，整地需在造林前一个月完成。大面积的整地任务所需劳动力多、工点多，监理工程师要作好组织协调工作 林业建设工程进度控制  工程进度控制是监理工程师对工程监理的重要工作之一，进度控制的好坏，直接关系到工程的质量和效益。工期拖延： 1、增加工程建设的直接费用 2、使工程不能按期投产使用 3、工程的效益就不能正常发挥 同样，如果盲目地加快工程进度，也会造成质量难以保证、增加大量非生产性支出等问题 林业建设工程涉及工程类型多，工程措施、植物措施和农业耕作措施的施工进度要相互协调，不能出现工序上的相互影响。各项措施的实施进度又要与劳动力组织、物资材料准备和供应、资金投入等相协调，保证按计划进度实施。另外，林业建设工程受自然条件的影响较大，要根据气候、天气状况及时调整施工进度，以确保工程的总工期 工程进度控制是指对工程建设的各个阶段中的各项工作的时间进行规划、调整、协调的全过程。工程进度的控制是一个动态的过程： 1、按照计划进度执行，及时了解和掌握工程的实际进度 2、对其进行统计、分析和研究，找出与计划进度的偏差，分析其原因 3、针对影响因素制定相应的调整方案，提出新的进度控制计划 4、按新计划执行，依此循环进行进度主控制 一、影响工程进度的主要因素分析 二、 监理工程师进度控制的主要任务 三、 施工进度的监督与调控 四、 施工暂停与复工 五、林业建设工程进度调控特点 六、 施工进度报告的撰写 一、影响工程进度的主要因素分析 影响林业建设工程进度的因素很多，主要包括以下几方面： 一）组织管理因素 林业建设工程与一般民用建设工程在施工建设中存在较大的差异，其项目法人目前多不够明确，施工组织管理主要靠当地县、乡镇政府，施工队伍主要是广大的农民，加之工程面广，其组织管理工作的好坏对工程进度的影响十分重大。如向农民的宣传、发动，与农村其它农事活动的相互衔接，劳动力的合理组织，施工地块的预留，山区施工道路的提前修筑、维护机械设备、苗木种子等物资准备和调运，资金的准备等 二）计划制定因素 计划是对项目进行有效管理的首要手段，越是建设和施工复杂的项目，计划就显得越重要。林业建设工程点多面广，工程类型繁多，制定切实可行、细致周密的工程计划十分重要。通过制定计划，科学确定工程的目标、进度