外聘专家管理办法（实用应用文）.docx

外聘专家管理办法 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属 性 ： Doc-9424儿，doc格式，正文2332字。质优实惠，欢迎下载! 适 用 ： 作为内容写作的参考文案，解决如何写作、正确编写文案格式、内容摘取等相关 工 作 。 目 录 目录 1 正文 2 第一章总则 3 第二章专家资格条件 3 第四条外聘专家应当具备以下资格条件： 3 第三章专家职责与任务 4 第六条外聘专家的主要任务如下： 4 (一)为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议； 4 (四)接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议； 4 (七)利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持； 5 (八)协助公司领导开展其它临时性任务 5 (一)承担公司相关业务板块的工作； 5 (三)独立、充分发表个人意见与建议； 6 (四)参加公司召开的有关会议； 6 (五)按照有关协议规定获得相应劳动报酬； 6 (六)根据本人意愿提出辞职； 6 (七)法律、法规和规章规定的其它权利 6 第八条外聘专家在参与公司相关工作时，应当履行以下义务： 6 (一)严格遵守国家法律、法规和相关工作管理规定； 6 (二)客观公正、严谨负责地提供具体明确的专业意见和建议； 6 (五)积极参加公司组织召开的会议及活动； 6 (七)法律、法规和规章规定的其它义务 7 第五章聘任程序 7 第十条外聘专家的筛选方式 7 第十一条外聘专家的聘用流程： 7 第十二条外聘专家需提交以下材料： 8 (一)教育背景及工作简历； 8 (二)学历、学位及专业资格证书； 8 (四)本人所在单位、学会(协会)或其它组织出具的推荐意见； 8 (五)本人过去和当前在企业兼职或参与企业项目情况 8 第六章使用管理 8 第十三条聘期： 8 第十四条解聘条件： 8 (一)聘用期间不能客观公正履行专家职责的； 8 (二)因本人主客观原因无法正常履职的，经申请同意其解聘的； 8 (三)以完成某一项工程或技术项目，项目已完成的； 8 (五)经查实，提供虚假个人材料的 9 (六)日常考核不合格的； 9 (八)影响其正常履职的其它情形 9 第十五条工作汇报： 9 第十六条工作考核： 9 第十七条专题研究： 9 第十八条奖励： 10 第七章薪资待遇 10 第二十条外聘专家聘期的薪资待遇由董事办与其本人沟通确定 10 第八章附则 10 第二十三条本办法由公司董事长办公室负责解释 10 正文 外聘专家管理办法 第一章总 则 第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导 外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合 法权益，特制定本办法。 第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与 公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。 第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。 第二章专家资格条件 第四条外聘专家应当具备以下资格条件： (一)必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律； (二)在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职 务或同等专业水平； (三)熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、 造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势； (四)管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本事域具有较强影 响力、在社会上享有较高声誉和威望； (五)身体健康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限 制； (六)本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。 第三章专家职责与任务 第五条外聘专家的主要职责如下：本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织 的各种论证、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、 业务咨询和技术支持。 第六条外聘专家的主要任务如下： ( (一)为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议； (二)对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技 术攻关； (三)参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性 研究，提出指导建议； ( (四)接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议； (五)定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野； (六)可协助公司承接或依托公司资