人力资源管理人员招募与选拨.pptxVIP

人员招募与选拨第一页，共三十三页。本章焦点内容人力资源招聘（如何吸引合适的应聘者）人员招聘和选拔的理念人员招聘的目的人员招聘的规划人员招聘方法介绍第二页，共三十三页。人力资源选拔（如何选出具有岗位胜任力的员工）人员选拔的前奏——岗位分析人员选拔的非测验手段介绍人员选拔中心理测验的种类和内容介绍企业人员选拔中的面试招聘和选拔中各级经理的职责第三页，共三十三页。人员招聘与选拔理念（一） 人——职务——组织的匹配人与 工作关系的基本假设 正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好匹配，并且这将导致对组织和个人都有最大的好处。对个人，良好匹配将适合其技能、发挥其能力、满足其需求；对组织，将得到最佳绩效。准确的岗位分析，成功的识别和吸引，根据组织的环境和战略发展要求选拔最具胜任力的人员。第四页，共三十三页。人员招聘和选拔理念（二）环境 人力资源市场行业远景公司号召力相互满足彼此承诺求才求职第五页，共三十三页。组织用以寻找或吸引求职者来填补岗位的过程——组织在一定时间内吸引足够数量和具有合格资格的人选，并且鼓励他们申请组织的工作的过程）招聘是在求职者与求才者之间构建的一座桥梁第六页，共三十三页。组织需求和人才需求关系第七页，共三十三页。人力资源招聘和选拔的组织目的获取胜任的人力资源（合格候选人）创建多样化的员工队伍提高企业对人力资源的留用能力取得成本效率做到依法办事第八页，共三十三页。步骤