项目管理与工程经济决策 课件 第二章4项目管理知识体系-2.pptxVIP

项目管理与工程经济决策基础 项目管理知识体系(PMBOK)知识点项目管理过程组项目管理知识领域项目管理过程组对项目管理过程进行逻辑分组，以 达成项目的特定目标。?启动过程组 一个新项目或现有项目的 一个新阶段，授权开始该项目或阶段的 一组过程。?规划过程组 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。项目管理过程组对项目管理过程进行逻辑分组，以达 成项目的特定目标。?执行过程组 完成项目管理计划中确定 的工作，以满足项目要求的一组过程。?监控过程组 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启 动相应变更的一组过程。?收尾过程组 正式完成或结束项目、阶 段或合同所执行的过程。项目管理过程组项目管理知识领域按所需知识内容来定义的项目管理领 域，并用其所含过程、时间、输入、 输出、工具和技术进行描述。?整合管理 识别、定义、组合、统一和 协调各项目管理过程组的各个过程和活 动而开展的过程与活动。?范围管理 确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。项目管理知识领域进度管理 程。成本管理为使项目按时完成所需的各个过为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程。质量管理 把组织的质量政策应用于规划、 管理、控制项目和产品质量要求，以满足相 关的目标的各个过程。资源管理 识别、获取和管理所需资源以成 功完成项目的各个过程。项目管理知识领域沟通管理 为确保项目信息及时且恰当地规 划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、 控制、监督和最终处置所需的各个过程。风险管理 规划风险管理、识别风险、开展 风险分析、规划风险应对、实施风险应对和 监督风险的各个过程。项目管理知识领域采购管理 从项目团队外部采购或获取所需 产品、服务或成果的各个过程。相关方管理 用于开展下列工作的各个过程： 识别影响或受项目影响的人员、团队或组织， 分析相关方对项目的期望和影响，制定合适 的管理策略来有效调动相关方参与项目决策 和执行项目管理过程组与知识领域项目管理过程组执行过程组 监控过程组 收尾过程组知识领域启动过程组 规划过程组4.1 制定项目 4.2 制定项目管理计划 章程4.整合管理4.3 指导与管理项目工作 4.5 监控项目工作 4.7 结束项目4.4 管理项目知识4.6 实施整体变更 或阶段 控制确认范围控制范围5.范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划规划成本管理估算成本制定预算8.1 规划质量管理规划资源管理估算活动资源6.进度管理6.6 控制进度7.成本管理7.4 控制成本质量管理资源管理8.2 管理质量获取资源建设团队管理团队10.2 管理沟通11.6 实施风险应对8.3 控制质量9.6 控制资源沟通管理风险管理10.1 规划沟通管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对12.1 规划采购管理13.2 规划相关方参与10.3 监督沟通11.7 监督风险采购管理相关方管 13.1 识别相12.2 实施采购13.3 管理相关方参与12.3 控制采购13.4 监督相关方关键组成部分间的相互关系项目管理与工程经济决策基础 项目管理知识体系(PMBOK)