施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施.docxVIP

第一节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材 料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工 作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间 上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上 合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置, 一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各 生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动 组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流 动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备， 既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 一、保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及 时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。