PPP规划项目维护管理方案计划方案计划.docxVIP

/* 维护管理方案 一、维护管理方式 1）建立专业运营维护机构进行平时管理。 2）编制平时管理办法和实施细则及应急预案。 3）做好平时维护管理工作，建立健全维护管理制度和工程维护档案，保证项目设 施处于安全工作状态。 4）平时管理单位与使用单位应配合工作，共同保证项目设施的安全运营。 5）编制年度维护维修计划，经协调后统一安排项目设施的维修时间。 7）巡视维护人员应采取必要的防备举措和配备相应的防备装备，保障人员安全。 8）维护机构相关人员对项目本体、隶属设施、其他项目设施的运行状况进行安全 评估，实时办理隐患，保证运行安全。 二、突发事件应急办理方案 1、建立应抢救援组织机构 项目公司建立应抢救援领导小组，与政府相关机构共同组织紧迫突发事件、重要险 情、事故的应急办理网络。应抢救援领导小组组织机构分为三级体系，项目公司本级设 一级应抢救援领导小组，施工单位项目部分设二、三级应抢救援领导小组，项目公司一 级应抢救援组织机构领导二、三级救援组织，以方便应抢救援时统一指挥，合理科学的 调动应急资源进行救援。应抢救援组织机构如下列图。 应抢救援领导小组 技 现 应 现 医 紧 新 后 善 术 场 急 场 疗 急 闻 勤 后 专 抢 监 保 救 疏 信 保 处 家 救 测 卫 援 散 息 障 理 组 组 组 组 组 组 组 组 组 标段应抢救援领 邀请外部专业救援队 导小组 进行应抢救援 抢险救援队 应抢救援组织结构图 2、各级应抢救援领导小组职责分工 根据当地风险管理制度，对不同施工阶段的重要危险源进行鉴别，对已知、可预测 /* 的重要危险源，必须编制详细的专项施工方案，并按照相关要求组织专家进行评审和修 改，对特重要风险源采取相应的有效工程办理举措。 施工单位项目部救援领导小组职责 施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估，参加 项目公司组织的技术办理方案研究，编制本级环境安全风险施工技术办理方案，针对本 项目的主要风险源，指定专人专管，监控各重点施工风险管理。 各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责 各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工 作的检查和险情上报，加强各抢险队及专业工班的抢险救援技术培训，并明确分工，当 出现突发事件时，有权立刻发出警报并有前期应急办理的职责。 3、应抢救援物资准备 应抢救援物资的充分准备是应抢救援抢险工作的重要保障，该项工作由项目公司根 据项目实际情况进行危险源解析，拟定应急抢险救援资源计划和储备，并指定施工单位 项目部落实，当发生紧迫抢险救援时，项目公司可统一调配施工单位项目部的应急抢险 救援物资和设施直接投入抢险救灾。该物资包括：生产物资设施、平时物资类、医疗设 备和必备的生活保障物资。 4、应抢救援知识教育培训及演练 根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划，由施工单位项目部组织落实，项目公司组织工程项目经理、总工程师和安全主任等相关负责人授课，必要时邀请外部专家授课，对考试合格人员发合格证，只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员，未授于合格证人员，不允许担当专职或兼职安全检查员。 为了在险情出现时各项抢险救援工作可以迅速有条不紊展开，由施工单位项目部负责组织抢险救援队按预设险情进行实地演练，施工单位项目部组织演练时间由项目公司根据施工总体安排确定，必要时，与市卫生、消防等相关管理部门组成合成演练或共同 演练。使应抢救援人员进入“实战”状态，熟悉各类防灾应抢救援的办理和整个应抢救援的程序，提高共同作战能力。 凡抢险救援演练必须向项目公司上报演练申请和演练实施方案，演练结束后，由施 工单位项目部将演练总结报告送达到项目公司，演练总结报告包含演练内容、人员分工、方案、办理程序、演练影像资料、演练中存在的不足等。 /* 5、应抢救援互帮协议 为了达到出现险情后能迅速控制，减小对周边环境的影响，进场后由项目部先与危 险源周围的相关单位取得联系，建立互帮协议，以便实时办理问题。建立互帮协议的单 位有：周边医院、交通管理部门、城管部门、抢救中心、消防、电力管理部门、自来水 公司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等，并与各单位建立 联系名册和沟通体系，并将互帮沟通体系下发至标段项目部各职能部门。 6、应急响应 发生突发事故后，按照应急预案启动应急抢险救援程序，应急响应程序如图。 灾害事 故现场 市应急指挥中心、专业应急机构 接警 信息反响 紧迫通知 报 否 撤离指令 指 是 警情判断 告 示 报警 响应级别 请 周边群众 示 引导疏散 指示 应急抢险救援领导小组 成都地铁有限责任公司 请 报告请示 求 支 援本标段应急抢险 救援组织机构 抢救人员到位 信息网络开通 应急启动 应急资源调配 现场指挥到位 现场清理救援行动 清除警