王石的自我管理.pptxVIP

会计学1王石的自我管理 第1页/共49页 第2页/共49页 第3页/共49页 王石是中国经济改革的标志性人物，令人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公司，如果王石把万科私有化，这家中国最大的房地产公司会造就多少个千万或亿万富翁。第4页/共49页 “眼光决定成败”。王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性、远见和完全的自我管理。第5页/共49页 伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。第6页/共49页 管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。第7页/共49页 决定伟大的一个因素是时间，要持之以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远要找比自己优秀的人一起做事，你身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的共事者、合作者。第8页/共49页 当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。管理好自己，就是自律，就是守法，很多其他的美德就有了。第9页/共49页 王石：“我当时创办万科，有一个基本的信念，那就是对人的尊重，这体现三个原则：尊重人的自由选择权、隐私权和机会均等的权利。”第10页/共49页 “信任危机就是这么产生的，你提倡某个价值，自己行为却又背道而驰。从某个角度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是昙花一现，而只有日复一日地坚持和行为上的体现，才能称为信念。 ”第11页/共49页 2007年《福布斯》中国富豪排行榜中，前十位有六位涉及房地产行业。取而代之的是，王石成为中国最著名的职业经理人。第12页/共49页 90年代中期，中国的民营企业大都在进行多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其道而行之，做出了决定万科命运的决定：收缩战线，实行专业化。把业务集中在城市住宅开发上，将早期涉及的非房地产业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企业，无不大伤元气。第13页/共49页 1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王石却语惊四座： “万科高于25%的利润不做。”在暴利狂热中，王石清醒地领悟到市场暴利终归要趋于平均利润。果然，90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万科早有风险控制，在风雨中实力反而得到进一步增长。第14页/共49页 20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没落、或走向独裁时，王石却开始出走，登山、越海，神游天下。为创业者的人生超越和最终归宿打开通往更广阔天地的门，也为中国企业治理、接班人解决开辟了新路子。第15页/共49页 从 “有我”到 “无我”，对王石是一种欣慰。万科已经超越了企业家的个人英雄主义时代。第16页/共49页 王石的登山探险又让他成为 “时尚”人物，有一次他在西安回民小吃街溜达，一位当地人盯着他说： “我认识你，你是中国移动的老总。” ——王石曾经为中国移动拍过传播率很高的广告片。第17页/共49页 他频频提及企业公民的概念，表示万科要承担更大的社会责任。所有人都赞赏他的 “社交商”，他在处理复杂的人际关系上有惊人的天赋。第18页/共49页 他曾经提及这样一个故事：万科的一名员工酒后开车身亡，过错不在公司，公司也不追究车毁的责任。不过，员工的母亲不愿意，哭诉到王石那里。如果给补偿，违反公司制度。王石的方法是，当场动情地宣布，每个月从自己的工资中扣钱给这位母亲。第19页/共49页 能够让王石和万科走到今天，还有王石的学习能力。56岁的他坚持每日更新博客；他注意到自己的坏脾气，开始有意克制；他还能随时拉下面子向下属学习。第20页/共49页 一次，他和别人吃饭，聊起碧桂园，王石说也就是红极一时，不能持久。但是，当万科的研究人员把它的商业模式分析报告给王石时，他仔细研究后，大惊失色。他给当时吃饭的每个人打电话，收回自己的评价，说那是一个好公司。第21页/共49页 王石有令人赞叹的自我克制能力，成功是抵制诱惑的结果。他在登珠峰时，途中休息，别人怎么叫，也不会出来看风景。他知道自己的目标是登顶。动一次，就消耗一次能量。业余选手能登顶，自我管理至关重要。第22页/共49页 王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了,加上南北极，对于当时四十七八岁的人，不简单。他如何做到的?他与其他人最大的区别就是善于自我管理。第23页/共49页 比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其他人宁肯挨饿也不吃。在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登顶就无法实现。第24页/共49页 每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。他对自己非常负责，时时管理自己。普通人这么也行，那么也行，王石却是说不做