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编号 公司管理机构职责分工规定（B） 共7页 FNB0202 第1页 第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。 第二条本公司设董事若干人，其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。 第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一 人为堇事长，堇事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使 职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。 第四条本公司董事会核定事项如下 经营方针及计划。 年度预算与决算。 （三）资本额增减。 （四）盈余分配或亏损弥补。 （五）对外重要合同。 （六）公司组织及重要章程。 （七）重要人员任免。 （十四）成本的计算及分析。 （十五） 财务、会计报告的编制与分析。 （十六） 结算与决算报告的编制。 （十七） 总公司、分公司帐项的查核。 （十八）总分公司存货的盘查。 （十九） 本单位财物的经管。 （二十） 其他有关财务、会计事项的办理。 第十八条对人事部的职责如下 （一） 组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出 （二）人力资源发展计划的拟订、检查及修订。 （三）人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 员额编制的研订、控制及调整。 人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。 （八）员工待遇的分析、研订及办理。 （九）员工教育与培训计划的拟订及实施。 （十） 员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出。 （十一） 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。 （十二） 员工建议制度的建立与推行。 （十三） 员工关系的维系及促进。 （十四） 有关法律事务的接洽与办理。 （十五） 员工违犯公司规章与失职的调查及处理。 （十六） 本单位财物的经管。 （十七） 其他有关人事事项的办理。 编号 公司管理机构职责分工规定（B） 共7页 第6页 FNB0202 第十九条办公室的职责如下 （-） 文书、事务管理办法与其作业流程的研究、设计及改进建议的提出。 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 生产器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。 办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理。 土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的处理。 文书的收发、登记、编号、归档及保管。 生产器具、办公用品的采购及零用金的支用与保管。 （九）其他国内采购事项的办理。 （十） 表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理。 （十一） 通讯设备及电话总机的管理。 （十二）公司总台的管理。 （十三）员工出国手续的办理。 （十四） 本单位财物的经管。 （十五） 其他有关总务事项的办理。 第二十条分公司的职责如下 分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。 分公司销售与服务计划的拟订及目标进度的追踪。 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 分公司帐项的登录与控制。 分公司与总公司往来事项的处理。 销售与服务收入的收取。 营业奖金的初步计算。 有关业务推广及客户查询事项的办理。 （九）分公司商品的保管与控制。 （十） 分公司人员日常性工作教育与培训的实施。 （十一） 所属营业处或联络处的管理。 （十二）本单位财物的经管。 （十三） 其他有关分公司经营的事项。 第二十一条营业部的职责如下 编号 公司管理机构职责分工规定（B） 共7页 第7页 FNB0202 本单位销售目标的拟订、检查、修订。 本单位年度销售计划的拟订及目标进度的追踪与达成。 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 就收帐款的登录与控制。 （五）销货收入的收取。 （六）营业奖金的初步计算。 （七）领用商品的保管与控制。 （A）有关业务推广及客户查询事项的办理。 （九）营业人员日常性工作教育与训练的实施。 （十）所属营业处或联络处的管理。 （十一） 本单位财物的经管。 （十二）其他有关营业的事项。 第二十二条服务中心的职责如下 本单位工作目标的拟订、执行及控制。 本单位年度预算的拟编、执行及控制。 售后服务工作的执行。 售后服务收费的估价。 （五）服务收入的收取。 仓库部待料、待修商品的修护。 各营业部售前服务的配合。 客户长期保养合同的争取与签订。 （九）在修商品的保管。 （十） 服务设备及工具的保管与维护。 （十一） 客户与公司间良好关系的建立与维系。 （十二） 有关售后服务客户询问与抱怨事项的处理。 （十三） 本单位财物的经管。 （十四） 其他有关售后服务执行性工作的办理。 第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或 顾问，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。 编号 公司管理机构职责分工规