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精选经理下半年工作计划5篇 我们的工作又将迎来新的进步，做好方案，让自己成为更有竞争力 的人吧。你所接触过的方案都是什么样子的呢？下面是我为大家细心 整理的精选经理（下半年（工作方案）），盼望对大家有所关心。 精选经理下半年工作方案篇1 一、销量指标： 至20_年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（20_年度销售方案表附后）； 二、方案拟定： 1、年初拟定《年度销售总体方案》； 2、年终拟定《年度（销售（总结））》； 3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》； 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》； 三、客户分类： 依据—年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用 户、一级用户、二级用户和（其它）用户四大类，并对各级用户进行 全面分析。 四、实施（措施）： 1、技术沟通： （1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术沟 2、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售方 案的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是部门需要常 常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定了详细的营销思路, 其中涵盖了如下几方面的内容： 精选经理下半年工作方案篇5 第一部分财务工作 一、财务基础工作 （一）制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善（财务管理）工作中各环节的监 督、管理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问 题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 （二）拟定财务人员配置及（岗位职责） 1、依据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗 位职责、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调 工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 20_年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训I, 估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续（教育）培训，主要 选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计基础 工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 （三）、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 根据公司业务的详细需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会 计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有 科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞, 规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需 经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开 收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的 各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 ①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差 错。 ②20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 ③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点 关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 ④通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重 要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20_年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需 制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格 履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意 防火、防潮、防盗等； 二、财务管理工作 （一）强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品 占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证 库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，准时发觉，准时督促相关部门予以整改, 并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，地图降低问题商品 的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，乐观地将好的建议、看法上报总经理； 监督终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工 作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交， 避开货品、钱、物损失风险。 （二）加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全 纳入制度化、规范化的管理之中； 1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，乐观 参与公司举办的各类（平安学问）讲座，