环境规划与管理的相关理论.pptxVIP

会计学;第一节 管理科学和现代管理理论;一、现代管理思想的发展;二、管理的二重性特点 ;（一）管理二重性的含义;2.管理的社会属性 管理的社会属性是与生产关系、社会制度的性质紧密相关的。 管理是一种社会活动，管理必须且只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行，因而也必然采取一定的社会组织形式来执行管理的职能。 ;（二）自然属性和社会属性的关系 ;管理二重性关系示意图;三、管理的职能 ;（一）计划职能 ;2.计划的类型;3.目标管理;目标管理实施的步骤是： （1）制定规划的目标方针，然后由上而下逐级展开，分解为各部门、 各地区的分目标，形成目标体系； （2）组织实施目标方案，进行信息交流、检查、控制等活动，保证各 项目标的实现； （3）对目标完成情况进行自下而上的评定、考核、奖励和表彰； （4）在实现预定目标的基础上，进行全面总结，找出问题，提出改进 方案，制定新的目标，转入下一个循环。 ;（二）组织职能 ;2.组织环境;;3.组织结构形式;（三）控制职能 ;（2）控制系统的要素： ①控制的目标体系 ②控制的主体 ③控制的客体（对象） ④控制方法、手段和工具 ⑤控制机构 ⑥信息控制系统 ;（3）控制的类型 控制活动的性质：预防性控制和更正性控制； 控制点位于整个活动过程中的位置：预先控制、过程 控制和事后控制； 实施控制的来源：