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2022年篇一：人力资源部门年终工作总结 2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资 源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和 理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 截至2022年1月31日x股份员工人数2499人（含精美 特695人），其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石 岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34 人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有 限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同 法》，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度，形成较为规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬 管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管 理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源 管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在 施行中。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源、开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源 开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作， 但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员 工的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类和培训工作。2022年应届大学 生5人,公司新增人员46人（不含应届大学生）。对新招应 届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司 举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加主办 的五大员、建造师、安全生产等各类业余技能培训班，不同 程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 四、以信息化建设为动力，积极配团做好人力资源管理 信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资 源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作， 特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们 要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系 统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计 信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人 事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系 统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信 息、教育背景、业余技术职务、技术工种、继续教育、社会 保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有 效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与 开发水平。 五、完成公司业余技术职称申报工作。 人事部积极同贵航业余技术评定部门联系，圆满的完成 了公司业余技术职称评定工作。2022年报正高级职称2人、 高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作 会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 2022年工作设想： 一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需 要。 为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力 资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、 激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理 人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理 水平，为实现x发展战略提供强大的人力资源支持。 x公司人力资源战略分析： （一）优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的 业余素质较高；优厚的薪酬福利待遇。 （二）劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归 属感有待加强。 （三）机会：政策的大力支持;扩大内需带来的推动；劳动 力市场业余人才供给充足。 （四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；经济危机带来 的。 X公司人才观设想：做德才兼备的X人。有才无德是歪 才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。 X人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、 用才、奖才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和 任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工 具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入X。 2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和 干部交流，建立有效的内部人才流动机制。 （二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力 资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者 下、平者让。 （三）用才：以人为本的人力资源管理创新。 1、8/2原则，企业中2%的员工创造企