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内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表 类别 部门 信息来源 具体描述 SWTO 风险和机遇的内容 等级 应对措施 时限 （内因/外因） 风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转 化成为公司制度。 一般 综合部时刻关注国家法律法规修订变更，并定 法律法规 网络 国家法律建设很快，要求越来越完善 O、T 全年 机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形 风险 期组织相关部门进行学习 象，树立企业品牌。 风险：公司必须增大对环保和质量的投入， 外 1. 环保部门对于企业要求更高； 一般 综合部及时了解相关制度，并转换成为公司制 政府监督 门户网 O、T 保证符合要求； 全年 2. 质监部门监督力度增强 风险 度，要和要求自己，做好社会主人翁角色 机遇：提高自身能力 风险：公司必须加强体系建设，以满足第三 第三方机 市场监督局对企业和第三方机构要求 一般 综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审 质量体系 O、T 方机构及市场监督局的要求。 全年 构 严格 风险 对体系运行情况进行监视、评审 机遇：完善体系建设，提高产品质量 财务 企业现状 开源节流，财务状况良好，资金充沛 S 综合部 1.主要岗位人员稳定，人员能力较强, 人员 企业现状 满足企业发展需求。 S 2.定期组织培训，提高员工工作能力 员工入职时对企业文化进行培训，有关 企业文化 企业现状 S 企业的问题，都能采用适当的方式解决 内 管理制度较为完善，公司事务都能做到 管理制度 企业现状