- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内审检查表内审检查表
被审核部门:PMC部
序
审核条款 相关文件 主要审核内容 审核记录 判定
号
5.3组织的 部门是否有最新组织架构图?各组别职能是否明
部门组织架构图
1 岗位、职责 确?部门岗位说明书是否齐全,内容是否完整?
岗位说明书
和权限 查相关文件
6.1应对风
组织环境风险和 查部门《环境识别及风险机遇评估表》,PMC部相
2 险和机遇的
机遇控制程序 关风险机遇识别及采取的应对措施情况
措施
6.2质量目 部门是否设立了质量目标考核项目并进行统计?
质量目标细化管
3 标及其实现 不达标项目是否进行了原因分析及纠正措施?查
理办法
的策划 部门质量目标细化表
人力资源控制程 部门有无年度培训计划?培训课程是否有按计划
4 7.2能力
序 进行开展?有无培训记录和培训效果评估?
质量手册、图纸、 抽查部门人员对公司质量方针、质量目标是否了
5 7.3意识
操作规范 解,各小组的核心工作控制要求是否明确?
文件控制程序 部门体系文件有无对文件的有效期进行监控?过
7.5形成文
6 质量记录控制程 期文件有无及时更新?部门文件、表单的填写、
件的信息
序 签批、存档是否符合要求?
8.5生产和 PMC过程控制程 PMC对现有产能是否有评估和统计?交期评估的
7
服务的提供 序 依据是什么?产能不足时如何管控?
8.5生产和 PMC过程控制程 生产计划的进度情况(含委外加工)是否有跟踪
8
服务的提供 序 记录? 生产计划表是否及时更新?
8.5生产和 PMC过程控制程 对预计超期订单是否有提前预测?对超期订单是
9
服务的提供 序 否有统计分析,并制定纠正措施?
8.5生产和 PMC过程控制程 生产计划更改时,以什么方式通知到相关部门?
10
服务的提供 序 计划更改遗留的物料如何处理?
8.5生产和 PMC过程控制程 是否有订单优先级管理规范?对重点客户订单或
11
服务的提供 序 优先生产的订单是否有标识说明?
序
审核条款 相关文件 主要审核内容 审核记录 判定
号
8.5生产和 PMC过程控制程 生产补料/退料如何管控?有无相关流程文件和
12
服务的提供 序 记录?
8.5生产和 PMC过程控制程 对货仓的库存量是否有监控,库存超标有何应对
13
服务的提供 序 措施?
8.5生产和 PMC过程控制程 呆滞料是否有账目统计及管理措施?如何处理,
14
服务的提供 序 有无处理记录?
9.1监视、测
部门关键质量考核项目数据是否有统计和分析?
15 量、分析和
不达标是否有原因分析并制定纠正措施?
评价
16 …
… …
注:“结果判定”栏请用A﹑B﹑C﹑D 填写: A=合格 B=观察项 C=一
文档评论(0)