《管理经济学——理论与案例》全套PPT课件.pptx

第一章 企业的性质与环境 阅读材料材料1：通钢血案当反思“拉郎配”式企改2009年7月24号，国内著名民企建龙集团重组通化钢铁集团时遭职工反对，委派的总经理陈国军被围殴致死;当天晚上，建龙集团子公司通化钢铁停产11小时。吉林省政府宣布，建龙永不参与通钢重组。——2009年7月27日《新京报》VS血案已然发生，我们在为死者的长逝唏嘘叹息的同时，在为施暴者的残忍义愤填膺的同时，是不是应该有更多更深的反思？ 阅读材料材料1：通钢血案当反思“拉郎配”式企改 仔细省察一下该事件的发生缘由和过程，我们不难发现，陈国军不幸充当了通钢职工发泄不满的无辜牺牲品。但通钢职工的抗议却显得并非无理取闹。建龙集团重组通钢集团金融危机以来，通钢出现巨额亏损建龙集团和通钢正式股权分立，分立后通钢大幅减亏，随后扭亏为盈。6月份盈利6000万元通钢粗钢产量创历史新高2005年11月2008年以来2009年3月2009年7月股权未分离时通钢巨亏损，一旦股权分立就会立竿见影。 阅读材料材料1：通钢血案当反思“拉郎配”式企改当重组后的通钢亏损时当股权分立后的通钢盈利时建龙集团和通钢股权分立，建龙退出重组建龙集团卷土重来，持股比例将从36％提高至50％以上，而吉林省国资委持股比例降至36％VS许多地方政府惯用的“拉郎配”式企改方式：不进行认真的调研不根据企业的实际运营情况不去征求企业的主人也即职工的意见忽视改制后的企业在情感和运营方式上的整合困难忽视员工的抵触情绪甚至是对抗情绪忽视企业的利润和绩效变化忽视国有资产的流失问题 阅读材料材料1：通钢血案当反思“拉郎配”式企改 随着通钢血案的发生，吉林省政府迅速终止了重组方案，但对这些问题的反思却不该终止。企业改制的目的究竟是什么？企业应该在什么情况下需要改制？企业改制是不是只有重组一条路可走？企业改制的具体操作者应该是谁？政府在企业改制中应该承担怎样的角色？ 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害资产重组近年来我国经济结构调整中的一个常用手段，也是深受资本市场炒手青睐的热门题材；其引发的矛盾经常发生于企业内部而被屏蔽掉。资产重组所引发的企业内部矛盾以一种尖锐的形式暴露在了世人面前吉林通化钢铁公司职工群殴重组方派驻经理陈国军致死 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害建龙集团（民企）参与重组并掌控了通钢集团（国企）的实际控股权“国退民进”的资产重组流行模式各执一词新华社发言稿有关方案经过吉林省政府的多次讨论和慎重研究实际情况通观整篇报道，看到的只有吉林省政府活跃的身影，却没有看到通钢的职工在整个重组过程中到底发挥了什么作用。仅在事末以极端方式宣告重组失败从法理上说，吉林省政府作为通钢国有股的代表者，具有参与重组的资本性权利。 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害企业资本拥有者企业员工“资本为王”的时代，资产重组是在资本拥有者之间展开的博弈和交易职工只是企业的雇佣者，他们所能得到的只是股东给予的薪酬。我国的国有企业通常都有悠久的历史，职工长期在一个企业工作，在计划经济时代，他们的工资虽然比较低，但有住房、看病等福利保障。不足之处：国家难以包办所有社会成员的福利；这是一种低水平的运作，职工的生活水平很难得到提高。 此种模式现已被抛弃，职工社会福利不再由国家包办。企业应对职工社会福利负责。然而，在资产重组案例中，企业职工却成了“沉默的大多数“，他们的基本权利被架空。 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害重组后 通过这种股权安排，通钢集团近3万名员工成了企业的边缘人。尽管据吉林省政府的说法是，通钢重组后效益上升、成绩显著，但是据《21世纪经济报道》援引一位通钢中层员工的话说，自2005年通钢改制后，通钢职工的工资就没有涨过。 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害通钢事件该重组无视国有企业职工权益，罔顾历史的重组，也不完善。当国有企业的股权开始明细化的时候，企业国有股的代表者应该也代表了企业职工的权益，而不仅仅代表面目不清的“国有资产”。国有股代表者参与重组者企业职工同坐一条板凳，争取私利，甚至可以通过对国有资产的瓜分，来得到一部分企业的股权。而职工如果要主张自己的权利，得到的往往是下岗。即使上访，也往往无所收获。暴力便成了最后的选择 阅读材料材料2：通钢血案击中资产重组要害“通钢事件”击中资产重组要害在社会福利保障体系尚不完备的情况下，资产重组不能不考虑国有企业的现实状况，国企职工的基本权益必须得到切实的保障。如果我们不愿意正视这一事件所透露出来的重组中的现实问题，依然堵塞底层职工的言路，依然在重组中阉割他们的基本利益，那么，悲剧不会就此终结。 企业性质作为经济制度、组织制度；有区别于其他组织的一般特征；、从契约理论、交易成本理论探讨企业性质，尽管占有重要地位但是失之于过窄