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公司企业DIP岗位绩效考核规定
一：为为规范工厂的岗位补贴制定以下岗位要求（绿葡萄为正常，红葡萄为扣分，蓝葡萄为加分）
二：生产考核标准
1) QA检抽验批退扣5分/次（责任人及班组长主管）
2) 生产线未挂SOP或未按SOP作业主管班组长 扣5分/次
3) 不服从工作安排 扣10分/次
4) 工作失误扣3分/次
5) 批量不良扣15分/次
6) 日常7S被检查提出未改善扣分5分/次
7) 未按要求做首件或首件不良扣10分/次
8) 工作任务没按要求准时完成扣10分/次
9) 人员安排不合理扣3分/次
10) 生产报表未按时准确填写扣2分/次
11) 物料损耗、遗失、超领扣3分/次
12) 下班未关水、电、气、风扇、空调等扣3分/次
13) 员工葡萄图未及时公正填写扣3分/次
14) 物料没有整齐摆放或超接线摆放扣3分/次
15) 所属生产现场不整洁、垃圾未及时清理扣3分/次
16) 化工物品没按规定存放或未标识扣3分/次
17) 物料员材料数量准确和及时性扣5分/次
18) 客户投诉责任班组扣10分/次
19) 物料员备料及时、准确性扣5分/次（工单完成后3天内完成退料流程关闭）
20) 一个月内首件、QA无退货加15分/月
21) 一个月内工作任务都及时完成加15分/月
22) 一个月无客诉加10分/月
三：岗位补贴计算方式
1) 月累计得分（原始分100分）
2) 绩效工资计算：（绩效目标工资÷100）* （得分÷工作天数）*工作天数=当月绩效工资
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