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医院DIP工作院领导工作职责 医院层面应当高度重视DIP政策的推行，要深刻理解DIP政策的推行，不仅仅是在支付端，更在于医院管理水平和管理能力。医疗机构要形成以院长或分管副院长为首的工作小组，协调、管理DIP医保支付政策推行，确保政策落地。具体包括以下几个方面。 一是做好顶层设计。从思想层面上认识DIP支付改革对医院形成的挑战，从顶层设计上明确需要医保医疗、信息、财务、临床科室等多部门全面参与。建立院领导、职能部门、临床科室的三级管理体系。 二是领导重视。要站在战略层面来看待医保支付改革工作，DIP医保支付改革能否在医院内部推行成功，能否在新形势下为医疗机构的生存和发展争取机会，与院领导能否给予高度重视息息相关。医疗机构应当成立以院领导为首的DIP医保支付改革工作小组，统筹全院DIP下的医疗和管理工作。 三是推进精准管理。统筹和协调全院资源，在保证医疗质量安全的情况下做到合理检查、合理治疗、合理用药、合规收费，切实缓解人民群众看病贵的问题。 四是积极参与改革。积极参与当地医保经办机构组织的各种培训、会议，提出合理化建议，并按要求及时上报相关数据。