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DIP在三甲公立医院实际运行的亮点、疑点、难点 DIP在三甲公立医院实际运行的亮点 第一，只要医院运营管理、医生能力意识都到位，DRG和DIP实际运行亏损是可以避免的。 第二，医院医生统一认识：钱是多不出来的。合理节约投入，比如将影像设备投入先降下。 第三，医院间重视CMI竞争比较。协和医院、中山医院在1.75，三甲在1.12，二甲在0.79。 第四，先进做法从症状诊断向病因诊断渗透，带动医生团队及个人走技术更难、费用更小。 第五，一系列质量监测指标，使欺诈骗保自然受束缚，关门大吉。行为好，带动风气变好。 第六，以病种赋值支付率制度为代表的外部政策，引导接治策略，刻画接治对象结构数量。 第七，单病种、分病种的质量控制体系与临床路径是不同概念，具体经验措施固化接入HIS。 第八，经济运行分析体系好比黄冈密卷。医院运营管理怀着这个大孩子，诞下，发现新我。 第九，DIP实际运行使医院运营管理从工科向文科，从理科向哲科。选主动经营或被动追赶。 第十，医院能级是动态概念，不仅是够到，要挺住了，不下来。服务患者在一时也在一世。 十一，有DRG和DIP加持医院经营发展，异地就医可能做大也可能不必，分级诊疗会更好。 十二，支付方式的实际运行正磨砺着团队、个人的适应能力，成本费用与激励约束求不崩。 DIP在三甲公立医院实际运行的疑点 第一，上半年就医大概仍比下半年就医合适。当前不再因为医保总额，因为