城市综合体案例分析报告.pptxVIP

城市综合体案例分析;什么是城市综合体？;现代城市综合体 所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上 聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等 开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有 开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制 如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等 历史街区 多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大 建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整 实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主 如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等;1、香港太古广场 2、深圳华润万象城 3、北京华贸中心 4、北京三里屯village 5、上海新天地 6、成都宽窄巷子 7、北京前门大街;1、香港太古广场;第六页，共一百页。;One pacific place;Hong Kong Seibu;JW Marriott;业态分布与比例;2、深圳华润万象城;华润大厦——国际5A级甲级写字楼;业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22% 业态分布： 1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场;2、1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）;业态设计与招商情况 1、业态设计 华润万象城开发与运营始终坚持“ 全新的建筑形态、全新的消费环 境、全新的业态组合”的理念 主力店、次主力店所占比例为40% ； 国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐 占20%，精品店占22%。以餐饮为例， 万象城设置了25家餐厅，除了中国传 统菜系外，还有来自世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、 意大利菜、日本菜、泰国菜等。 2、招商策略 基本策略：“先确定主力店，再全面招商”，执行过程中， 主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其他随后进行。 招商分工：以自我招商为主、中介合作为辅（每家顾问 公司的资源都是有限的），因此，可以委托多家商业顾问 公司同时分块招商，加快整体招商进度。 招商团队：经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策 全面招商阶段：集中开展招商???动，注重借鉴香港购物中心招商经验，系统安排招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。 ;;活动名称;品牌结构 经验借鉴 在购物中心市场调查和主题策划方面 下功夫，设计能够有效吸引人流的主 题和业态方案，合理组合租户，解决 吸引人流的问题。 委托有经验的招商团队联合招商，对 招商团队实行良好的激励与约束措施。? ? 提前动手做好主力店招商， 制定正确的招商策略 由专家把关制定适当的招商预算， 确保招商经费的充足。 招商是实战的学问， 招商也是一门科学， 应该按照招商规律办事;3、北京华贸中心;规划设计： 1、在总体规划上，建筑在南北向被有机的组织起来，写字楼区（1）面向长安街，并有其面向南侧的步行广场给写字楼提供高尚的商业办公氛围； 2、公寓区（2）位于用地北部，拥有它相对独立的公寓区花园及水景，且花园、水景在不同的平台高度上高低有致，形成整洁，宜人的空间秩序；另一方面，也使花园充分拥有阳光、拥有更大的日照角度。不同季节都尽可能给居民以最宜人的活动空间；;交通设计： ;第二十二页，共一百页。;各占50%，共7.5亿;项目优势： 1、交通：新光天地紧邻城市地铁一号线大望路站，明显的交通优势；华茂中心的定位是集写字楼、高档酒店、高级公寓与大型商业于一体，目标是建设成为100 米之内47 条公交线路停靠，具备成为城市综合体。 2、品牌：MARRIOTT 及 RITZ-CARLTON 两个五星级酒店品牌进住话买中心后，奠定了项目的城市综合体气势，也为其商业部分实现高端消费奠定了基础； 3、区位：新光天地依托的是北京这个CBD 商圈的商务人群和周边高端居住人群。目前CBD 区域消费人群超过50万，其中，年轻时尚的商务白领占32 万。CBD 常驻财富阶层及涉外人士约有6 万，商务旅行人群约2万，文化休闲人群约172万，观光人群8 万人。 ;项目亮点： 1、独特设计：主体建筑外侧的