精益管理_内涵增长(华润).docx

PAGE PAGE 10 精益管理，内涵增长 ——华润集团 2012 年经理人年会关键词解读 为“十二五”战略的腾飞起航 讲台上，一个九十度鞠躬的身影，引来阵阵掌声，瓦釜 雷鸣。 他是王勇，执掌央企资产的国资委主任。在媒体人眼里， 这是一位低调的国有资产大管家，甚少出现在新闻媒体上； 在央企人眼里，这确实也是一位十分低调的掌门人，不曾在 企业年会上见过他。用王勇主任自己的话说，“我回国资委 一年零八个月，这是第一次参加中央企业的年会。” 王勇主任所说的年会，就是华润的 2012 年经理人年会。“华润的年会，我一定参加。你们为我们的国家，为我们的中央企业，为我们的民族经济树立了典范，作出了榜样。在此，我代表国务院国资委，向我们可敬可爱的几十万华润员工表示亲切的慰问和最诚挚的敬意！ ”一席话、一个鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，让此次年会显得意味悠长。 在座的 400 多位经理人，在一个小时的时间里，感受到的是来自这位“家长”由衷的赞赏和鼓励。“在全球经济增速 放缓，市场需求下降，成本刚性上升，通胀压力加大的复杂 情况下，华润取得了骄人的业绩，这些成绩是华润集团全体 员工勇于开拓、不断拼搏、努力奋斗、克服各种困难和挑战 所取得的。”王勇主任说，华润取得了一流的经营业绩、打 造了一流的管理能力、培育了优秀的华润文化??他为华润感到骄傲和自豪。 热烈的掌声，再一次萦绕在会场中。来自国资委的认同 和赞许，为在汗水和泪水中浸泡的华润人坚强了信心、坚定 了毅志。而对于华润来说，伯乐还不止王勇主任一位，国资 委监事会丹笑山主席以三年来进驻华润工作的所见所感，就 华润为什么能成功作了分析和解答：“一是华润有着非常难 得的机遇意识和市场竞争能力。二是华润有非常清晰的发展 战略和比较强的组织执行力。三是华润有一支非常难得的队 伍，支持着企业的发展。四是华润有非常难得的班子，特别 是有一位非常难得的班长，他们勇于创造，敢于担当，甘于 奉献。我认为，华润改革、发展、创新的历史和实践是一部 难得的教材。” 王勇主任、丹笑山主席的一番评价并非空谈。过去几年， 华润一路高歌猛进。特别是去年，华润围绕“做强做优、世界一流”的核心目标，以团队建设年为主线，以十二五发展战略为指引，加大行业整合力度，创新商业模式，推进降 本增效，加强资金筹措，进一步加强了产业链控制，突出了 企业优势，做强了竞争领域，巩固了基础产业，使企业的战 略发展能力、市场拓展能力、资源配臵能力、成本控制能力、 业务协同能力、风险管控能力都得到了增强，主要经营指标 创造了历史新高。 面对赞誉、面对成绩，华润人在振奋、自豪、感恩之余， 以积极上进、谦恭谨慎的态度，选择自省和反思。宋林董事 长说，过去一年，我们确实取得了一定的成绩，形成了许多 亮点，但也暴露出很多问题和不足。我们可以用业绩的喜悦 来鼓励员工，但一把手、经理人应该永远保持一颗平常心、 保持头脑的清醒。宋董反思道，我们提出的四大战略举措和 四大组织能力工作还存在不足，比如主要 SBU 在做优做强主营业务能力上与行业标杆差距较大；产融结合商业模式有待 落地，融融结合尚未形成；精益管理尚处于局部试点阶段， 利润中心的经营管理水平与标杆企业尚存在较大差距，精益 管理在覆盖面和深度上都有待加强；对风险管理的重要意义 认识不足，风险管理专业能力不够。宋董特别强调，我们一 部分利润中心面临组织老化的问题，经理人的思维、习惯和 做法无法突破、无法颠覆自我，组织的氛围和价值观没有能 落实在绩效管理中 宋董的反思引发了经理人们的思考，对于华润来说， 2011 年确实有了一个“十二五战略”的开门红，但接下来的 四年，将会是更具挑战、形势更加严峻的四年。即将走向国 际的华润，该如何看待自己的成长之路，如何为企业注入动 力，才能使组织发展的脚步永不停歇？ 宋董从持续开展团队建设年活动、大力推行精益管理、 深入推进价值创造型总部建设、推进内部协同等五大方面作 了深刻、全面的剖析，他希望华润 2012 年能真正在提升企业内涵方面下苦功，并特别强调了“三个不能丢”和“两个 牢记”（见本期杂志刊首语），寄望华润的经理人能在精神层面挖掘企业进步的动力。 王勇主任对华润诚恳地提出了希望和建议，特别就华润 未来如何做好精益管理，夯实发展基础，提出了几点要求。 王勇主任说道，今年是央企的“管理提升年”，希望华润能 按照国家要求，调结构、转方式、转型升级：首先是管理理 念、管理模式、管理水平和方式的转变，从粗犷到精细，是 管理提升的过程，是企业转变发展方式的有力措施。同时， 他希望华润的经理人对社会对企业要有高度负责的诚信精 神，要保持强烈的责任感和使命感，培养全球竞争的视野、 长远的战略思维和改革创新的意识，不断提升自身的科学决 策能力、团队建设能力和创新发展能力，