决策的艺术分析和总结.docx

无难度、有态度 现领导者如何提升决策艺术？ 现 代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业 要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要 求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。决策能 力建基于对事情的风险控制和对承担感上 . 如何增强对公司可承受的风险 , 是快速决策的关键 . 领导层必须时刻熟知公司的资源状态, 才能知道决策的风险底线. 知道底线, 领导层才可以自由地在底线上进行决策. 另一个加强的决策能力的方面 , 是领导层对事情的承担感, 错误的决定, 在风险可控范围情况下 , 一点都不可怕 , 没有承担感的决策 , 却是一个没有动力的决策 . 这种没有动力的决策, 最常发生在中层管理上 . 不错就是对! 但对的决策不只一个! 只有由承担感的决策作的决策 , 才有创新, 才有不断改善的动力. 决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于企业战略发展，具有很重要的现实意义。 在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。 问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名 副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正 - 1 - 无难度、有态度 确的决策。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，决策关系 重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导 者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提 高自己的决策能力。 全球最有影响力的管理大师之一的柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。这些“明星”领导者成功的秘诀是 什么呢？研究证明，决定领导者成败的关键在于他是否具备 特定的认知能力，正是这些能力形成了一套新智力理论的基 础。这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知 技能，也称为“决策智慧”。 作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的， 即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%， 专业只占18%——著名领导力训练专家谭小芳老师表示，市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前， 缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。 - 2 - 无难度、有态度 在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策， 糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕 了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节， 结果当然很糟糕。著名领导力训练专家谭小芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。 每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。 尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事 情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如 果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要 做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常 面临许多决策，作为一个领导者，更是如此。 领导者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响 就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力 付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一 句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。欢迎参加谭 小芳老师的科学决策课程，她将教您每次都作出正确的商业 和个人决定。 决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑 - 3 - 无难度、有态度 克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多 数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产 也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？领导者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？ 制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些 后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对 所有这些引人思考的问题，著名领导力训练专家谭小芳老师 通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”著名领导力训练专家谭小芳老师则表示，企业经营领导者每天